近2年，关于国祥重组、重返浙江上虞等报道屡见不鲜。即便如此，业界对国祥的前途还是表现出了极大的关注，尤其是行业内竞争对手对此兴趣更浓，各种猜测、假想、非议充斥坊间。事实上，至今行业里也没有关于国祥重组及重返上虞的详细介绍。

国祥重组究竟是怎么回事？国祥缘何重返上虞？带着这些疑问，笔者专程奔赴上海国祥工厂，请教了浙江国祥空调设备有限公司总经理薛怒涛先生。与薛怒涛先生熟悉多年，深知他行事异常低调，是真正的实干家。果不其然，当笔者表明此行的目的后，他一再表示，淡化个人宣传，国祥能有今天的辉煌是大家团结拼搏的结果，国祥明天的宏大愿景同样依靠大家齐心协力来实现。

重返上虞、布局全国

国祥缘何重返上虞？一切还得从国祥空调在大陆市场上的发展轨迹说起。

1993年，台湾知名爱国企业家、台湾“制冷大王”陈和贵来到浙江上虞市，与当地企业合资创办了浙江国祥制冷工业有限公司。1995年浙江国祥顺利投产成为当时国内为数不多的，能独立研制、生产大型中央空调设备的中央空调企业，产品远销海内外。2003年12月，国祥股份获准上市，成为上交所成立13年来，第一家公开发行新股（IPO）、在A股市场上市的台资企业。

在上虞的十几年时间里，浙江国祥吸收了台湾国祥冷冻机械股份有限公司40多年中央空调行业的管理经验，以资金、技术、人才作为坚实后盾，采用国际先进的管理理念，在企业内部建立了与国际接轨的管理体系，公司实现了持续、快速和稳健发展。

就在浙江国祥销售业绩蒸蒸日上之际，公司为了谋求更大发展空间，做出出售上虞工厂并整体搬迁至上海松江的重大决策。2007年起，国祥在上海开始续写新的篇章！

从2007年搬迁至上海后，在上海证卷交易所上市的母公司浙江国祥制冷工业有限公司一直在谋划资产重组。2009年，华夏幸福基业入主国祥，国祥空调产业未来被推上了风口浪尖。

在资产重组过程中，国祥空调产业没有坐以待毙，而是在积极的谋求出路，再展“王牌”风范。“没有一成不变、一劳永逸的战略。企业应该根据市场环境、竞争格局，乃至消费趋势等变量决定和修正自己的战略。公司董事会已经决定了，空调行业还是要作为一个主业来做，因为地产业务是华夏幸福的主业，但是华夏幸福没有制造业务，中央空调业务恰好成为重要的互补。国祥重返上虞基于几点考虑，首先，轻装上阵。其实上海是个好地方，国祥在上海投资3亿元，其中有不少不良资产，成功实现资产置换之后，对于国祥未来制冷空调业务的发展是一次“减袱前行”，之前由于历史原因遗留财务问题在重组中已经得到妥善解决，这对于未来的制冷空调业务的发展和对经营团队的业绩考核都是一个利好；其次，积累人脉资源。上虞是国祥的发祥地，2007年国祥整体搬迁上海时，一批研发和销售人员选择留在了上虞，如今国祥重返上虞在人才方面将得到有力的补充；最后，上虞各方面的配套也优于上海，尤其在上游供应商方面。”薛怒涛说：“国祥重返上虞，是国祥空调长远发展的信心和决心，也是打造百年国祥大业的基石和后盾。未来，国祥公司将继续坚持为消费者提供优质产品、为业务伙伴提供事业发展机会、扎根上虞，布局全国，迈向世界。”

新建设的上虞工厂预计总投资2亿人民币，前期投资8千万元，总占地面积100亩，建筑面积3万m2，整个建设周期为6个月，将于2010年12月份正式投产。建成投产之后，国祥上虞新工厂的年生产能力将达10亿元。

专注品质、定位高端

薛怒涛分析，国内中央空调市场由于集聚了全球各地的大品牌和生产厂家，加上国内各地小区域性的小品牌和中小型企业，行业内的竞争相当激烈，可以说是血流成河的“红海”市场。作为台资品牌，国祥空调在大陆的地位可以说是夹在土洋品牌之间，如何在强手如林的众多品牌中脱颖而出，清晰的发展思路和准确的市场定位非常关键。

“产品是企业的生命线，是品牌参与市场竞争最重要的载体。依托高质量的产品，通过精细化的营运是国祥空调发展的首要任务。”薛怒涛说：“国祥定位高端是指产我们把行业第一品牌作为竞争对手，学习他们在产品研发、生产和服务方面的严格管理要求，不断地向他们靠近并赶超他们。定位高端不是自己说就可以，也不是不可能，关键是我们的信心和决心以及能否沉下心来按自然发展胡规律做事。选择第一品牌作为竞争对手是借鉴了耐克追赶阿迪达斯的成功案例。阿迪达斯和耐克，同一个历史背景下这两个品牌的崛起给了后人太多的启发。阿迪达斯早在50年代就成了主导市场的第一品牌。而耐克开始于70年代，在时间上比阿迪达斯要晚20多年，然而，耐克自品牌诞生时起就将阿迪达斯作为竞争对手，逐步将阿迪达斯的用户拉拢到耐克阵营，如今耐克在全球不少区域市场超越阿迪达斯，与第一品牌抢市场是耐克定位高端的成功秘诀。”

回顾国祥在制冷工业几十年的历史，国祥创造了多个“第一”。在1970年，开发完成了台湾第一台巴士冷气机、第一台小客车冷气机、第一台火车客车用冷气机；1973年，产销台湾第一台大型100R/T气冷式冰水机；1980年，部分产品外销美国、香港、东南亚各国。3年后搬迁新厂，成为台湾当时在空调专业中规模最大、设备最新的制造厂。同年开发完成国内第一台螺杆冰水机组；1985年，开发完成核能辅机区空调设备。承建台湾第一栋5A全自动IBM大楼空调机电工程，外销中东、阿拉伯、卡达、联合国等空调设备；1996年承建大陆第一座大规模型的杭州国贸中心蓄冷设备(4400T/H)。

同时，国祥公司还是亚洲第一家同时取得空调与通风设备ISO9001 及ISO14001认证的厂商；它不仅是世界三大列车空调制造商之一，而且稳居国内火车冷气市场占有率第一的位置；国祥公司是亚洲第一家能够生产240万大卡(单一压缩机)冰水机的厂商。

诸多的“第一”表明了国祥经过半个多世纪的发展和积累，已经拥有很强的技术实力。

同时，国祥还具有产品系列齐全、产品品质过硬、销售和服务网络覆盖面广等优势。薛怒涛信心十足地说：“有如此强大的综合实力，只要我们以耐克的广告语JUST DO IT来指导行动，结果就会是阿迪达斯的广告语NOTHING IS INPOSSIBLE。”

不仅造空调、更是造人

从踏进国祥的那一天起，薛怒涛就把国祥作为实现自己事业梦想的舞台。领衔国祥后，打造一家具有现代管理风格的企业成为他的一个梦想。他非常崇尚丰田的管理模式，并在逐步借鉴和运用丰田的管理模式。他的目标是，把国祥人尽最大可能培养成了懂得品质、客户、责任以及具有创造精神和创新能力的群体。

“企业竞争不是个人赛，而是团体赛。在飞快变化和不断创新的时代，成功早已不是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人、人与事、人与性格、人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。”薛怒涛说：“追名逐利是人之本性，每个人都在追逐名利，但是，只有先有名才有利，犹如中文中 ‘名利’二字“名”字在前，英文“fame and fortune”（名利），也是“fame”(名)在前，“fortune”(利)在后。”我们追求的名就是：聚集价值观相同的一群人，打造有理想、有专业技术的高效团队，设计制造一流产品为客户和社会服务，并由此建立客户满意、员工满意、受人尊重的企业。”“个人的名利是建立在集体名利基础上的，没有集体胡成功是不可能有个人的成功。比如中国足球队员在我们心中个个都是虫，而中国乒乓球队在全世界人心中个个都是龙，乒乓世锦赛都成了中国国内的一个杯赛。”“因此我们追求的利也是社会的利益、客户的利益和为全体员工的利益（通过不断提升员工表现水平和扩大表现平台，为提高生活水平创造更大的价值。”

高效团队是企业获得成功的切实保障。作为行业中的领先企业，其产品、服务、管理体系等都是行业竞争者或跟随者的“重点关注”对象。人才资源也不例外，行业竞争对手或行业跟随者，主动通过各种手段“诱惑”领先企业的员工，造成员工非企业内部原因的流失。在外界看来，国祥几年来不断调整，势必流失一批优秀人才。其实不然，国祥的技术及销售精英还在，曾经五虎将中薛怒涛、段龙义、徐斌扛起了国祥中兴的大旗。薛怒涛分析说“人才是挖不来也是挖不走的，中国空调界不断上演优秀企业员工（人才）跳槽到中小企业，但优秀的越来越优秀，绝大多数挖“人才”的企业还在原地或后退！”。“人才是要靠自己培养，企业要有造血功能，靠输血过日子的人能活得好吗？”。为此，国祥已经开办两期销售技术支持培训，并将在上虞工厂不惜代价建立用于研发、制造、服务的实战培训中心。同时正积极筹划在全国重点院校招募优秀大学生培养的年轻工程师计划，为发展培养人才。

“‘诚信、创新、正义’是国祥公司的企业文化，而‘品质王牌、信用王牌、服务王牌’是国祥人一直信赖的经营理念，也是王牌冷气奋斗不息的目标！因为我们的远景是：成为有口碑的中国市场一线品牌；成为世界知名中央空调制造商；成为有吸引力的，具有投资价值的公司!”从薛怒涛说的这些话中我们已看到了国祥灿烂的未来。

后记：

企业领导人的抉择决定企业的发展思路，企业发展的思路决定它生存与发展的出路。以薛怒涛为首的国祥高层不仅具有良好的现代化管理经验，更能准确把握市场脉搏，及时作出具有前瞻性、创造性、科学性的战略决策，从市场、技术和管理层面不断提升核心竞争力，使企业把握新机遇，占领制高点，开拓新市场。

在对话的结束，薛怒涛向我们透露2个重要信息：国祥拟在重庆建厂，另外，国祥即将上马水源多联机等产品。我们相信，以国祥的品牌影响力及国祥团队辛勤耕耘的开拓进取精神，国祥会一行千里，续写辉煌篇章！