工作和生活密不可分，优秀是一种习惯。比如礼貌，一旦形成习惯，就会融入任何场合。
在追求人生价值的征途上，爱拼还要敢拼，当碰到困难的时候，要有排除万难、不怕吃苦的勇气；要有耐得住寂寞、经得起挫折的韧劲。任何学问的积累、事业的成功，并非一朝一夕能获取。在通往事业成功的路途上，需要持之以恒、百折不挠的精神。
25年前，台北大学毕业生李程波面临多重选择——公务员、大学老师、研究所研究员等职业岗位都向他抛出了橄榄枝，为了追求自己的梦想，他毅然放弃台北市区优异的生活环境，背上行囊踏上了偏远的东元空调生产基地，从空调技术员做起，开始了他钟爱一生的暖通之路。
青春是美丽的，回忆起在那个鼓满风帆的青春岁月，李程波感到了一股扑面而来的火热浪潮。他感慨万千地说：“在过去的25年里，我深深的体会到，干一行就要爱一行，把自己所有的身心，所有的事业倾注在工作中去。我始终坚信付出必有回报，从古到今上苍就特别喜欢酬报勤奋的人，只要下了苦功夫必然会有所成就。”
25年来，由于企业工作需要，李程波先后10多次被调换工作。起初调换工作时，李程波心理有疙瘩，刚刚熟悉了环境、工种、业务，又被调离。可之后反过来一想，年轻人最需要的就是磨砺和挑战。调换工种和岗位，对企业来说是工作上的需要，是企业领导坚持“以人为本”思路的体现；而对自己成长来讲，既是挑战也是丰富自己知识修养、完善自己综合素质的机会。每到一个新的工作岗位，李程波都会刻苦钻研，在岗位上摸爬滚打，尽快地由不熟悉到熟悉，由熟悉到精通，时刻保持旺盛的工作热情，奋发向上，拼搏进取，求实苦干。
说起李程波，同事们给他取了一个响当当的外号叫“拼命三郎”。因为李程波工作起来有种不知疲倦、不计名利、不计报酬、忘我的拼搏精神。他不仅精于技术而且还擅长销售。做技术，他专啃“硬骨头”；管营销，专拣市场薄弱去开拓，带领他的团队南征北战，取得了诸多骄人的销售业绩。25年来，经李程波手解决的问题，已记不清有多少，反正在东元大家一有解决不了的问题，就会想到让李程波帮忙解决。李程波给自己定的目标永远是“下一个”。
大陆市场因其广袤性逐渐受到全球商家的重视，东元也不例外，在台湾以外的投资市场中，大陆是东元的第一个市场。2002年，东元集团在东莞投资建厂，集团开始物色人选时，大家对大陆市场不了解，纷纷认为去开拓大陆市场风险系数较大，搞不好还毁了“一世英名”，找各种借口推脱。也就在这个时候，李程波主动请缨，担纲起统领东元空调大陆市场营销总监的职责。
“刚来大陆工作的时候，我也没有明确的思路和目标，但我认定辛勤必有回报，当时半年也难得回一次家，即便是回到台湾，也要先汇报工作，家人团聚的时间被压缩得少之又少。作为台资品牌，东元空调在大陆的地位可以说是夹在外资品牌和内资品牌之间。中央空调诞生于美国已有100多年，像开利、江森自控约克等品牌也都有100年历史了，而且它们进入大陆市场比我们早，因此美资品牌在‘天时’上占据优势。内资中央空调企业占据着‘地利’，对我们也构成了一定程度的压力。” 李程波说：“经过东元人近10年的不懈努力，如今东元已逐步赢得了广大客户的青睐和信任，为成千上万家知名企业提供了产品和服务。”
转要到了2009年，又一个极具挑战性的职务——青岛世纪东元高新机电有限公司全球营销总监重担落到了他的肩上。众所周知，离心机的技术门槛远比小型中央空调高得多，多年来，国内离心机市场基本上被传统的美国品牌所垄断，陌生品牌在短期内很难有大的发展，世纪东元如何与江森自控约克、开利等传统品牌叫板？利用多长时间才能为市场所接受？李程波坦言：“一个新兴品牌如果想在短期内在大陆市场有较大发展是相当困难的。为什么国内知名品牌的中央空调发展很快？那是因为它们抓住了发展机遇，并且占有天地人和等诸多优势，而这一点世纪东元还没有完全具备。世纪东元要走得快、走得稳该怎么办？我认为，一个企业要想做大做强，其营销思路和销售策略非常重要。我们采取机动灵活的营销模式——组合式营销模式。组合式营销模式就是传统意义上的代理加直营营销模式。在大陆市场上，一级市场我们走经销商代理制；二、三级市场以直销为主；此外，我们不排除与国内知名品牌合作，借用他们的销售渠道网络来提升世纪东元的销售规模。
关于未来，李程波强调，世纪东元将以稳健的步伐潜心研究市场，研发新产品，做好技术，开发新市场。这个“稳健”包括三重含义，分别是逐步掌握核心技术、培养研发及营销团队、根据市场变化制定营销策略。
现阶段，世纪东元要做的事情是，夯实基础、苦练内功，逐渐积蓄能量，从而厚积薄发。上半年世纪东元在出口和内销方面取得双丰收，成功中标了上海的凯鑫森（上海）功能性薄膜产业公司办公楼及台湾台塑集团福懋兴业（中山）有限公司生产车间空调项目等一批较有影响的工程项目，为世纪东元空调的发展树立了标杆。
台湾台塑集团空调项目竞标过程是李程波经历中最难熬的时光之一。当时数10家知名品牌齐聚中山，竞争程度异常激烈。李程波深知台塑集团空调项目对世纪东元离心机发展的重要性。他不仅参与谈判，就连标书也逐条把关，经常昼夜加班工作，有时连饭都顾不上吃，同事们既钦佩又心疼这样一位以身作则的老总。功夫不负有心人，最终世纪东元高票通过评审，一举中标台塑集团福懋兴业，令外资品牌惊讶不已。
“产品质量不仅是企业的生命，基于对象的不同，它又有不同的意义。对于消费者是一种责任，产品质量越好，意味着其安全性越高，对人体伤害就越少，使用成本也越低，真正达到物尽其用，减少社会浪费。对于经销商是一种信赖，产品质量越好，品质越高，可以大大改善经销商经营环境，提高其经营质量，降低经营成本，同时建立了商誉，支持了相关产品的销售，营造了良好的商业氛围。对于公司员工是一种价值观的提升，产品质量做得越好，其产品价值越高，其自信心就越好，有助于增强员工对企业的归属感。”李程波说：“尽管世纪东元已经有近40年的发展史，产品技术堪称完美，但是与4大品牌在某些方面还存在差距，我们要始终保持清醒头脑，时刻认识到与国际先进制造商在技术创新、质量控制、供应商管理和人力资源管理方面的距离。只有通过加强加快国际合作，带动业务增长，才能促进企业管理水平的不断提高，不断缩短与国际先进制造商的距离。”
在生产和管理方面，世纪东元坚持精益生产和六西格玛管理，并以系统的思考方式和操作方式灌输到每一位员工，强调企业上下一致性思考问题，从而加强企业凝聚力，变成一种文化，形成员工自觉性的行动。
接下来，世纪东元还将进一步强化对供应商、代理商的管理，优化供应链的管理，把供应商当作自己的战略伙伴和重要资源来精心呵护，定期做好对供应商的培训和文化输出，并将质量控制从进厂检验向供应商制造过程中延伸，与供应商一道研究解决质量问题，以供应商管理体系为基石，以成本核算、QPP管理为手段，提升世纪东元产品核心竞争力。
25年来，李程波对空调的感情太深了。李程波把青春都贡献给了东元集团的空调事业。毫不夸张地说，现在，李程波只要在办公室内侧耳倾听，就基本能判断出哪个设备运转不太正常，哪段工艺要影响生产。
“有人问我：你在一个企业服务取得这样的成绩，个人能力也非常强，有没有想到自己去创业。在我看来，在企业创业也是一种无尚的荣耀。对我们短暂的人生来讲，经历是非常宝贵的，我们可以把自己的心事、心血放在我们认同的事业中去，在企业里创业也是一种最大的创业。”李程波感慨地说：“满足顾客的需求是我们永恒的追求，我们的目标是：用我们的产品为客户提供舒适的环境，同时为客户提供良好的一揽子解决方案，包括优质的产品、合理的价格及可靠的售后服务。”
