随着暖通行业的集中度越来越高，品牌格局的分化现象也越来越明显。在大浪淘沙的环境下，暖通企业想要提高实力、占领高地，并购手段为不少企业的快速扩张提供了契机。
据不完全统计，暖通行业往期出现的并购行为包括：美的收购库卡、CLIVET、菱王电梯；大金收购麦克维尔、古德曼；天加收购SMARDT；三菱电机收购DeLclima；江森自控收购日立；冰轮集团收购顿汉布什；英格索兰收购特灵，以及今年4月19日最新公示的，开利收购积微集团的新闻，再次吸引了业内人士的眼球。但这其实并不是开利公司在中国的第一起收购事件。据相关信息查证，开利及其母公司联合技术公司(UTC)此前也多次以收购或者入股的方式布局中国市场。2011年8月，开利收购山东富尔达空调设备有限公司的控股权；2015年3月，开利入股重庆美的通用制冷备有限公司；2015年4月，开利母公司联合技术公司(UTC)以少数股权入股南京天加空调设备有限公司。可见，开利公司正不断下沉中国市场，扩大暖通业务范畴。
如今，企业并购现象在各行业中频繁出现。除市场原因外，企业选择以并购的方式谋求转型主要基于以下几方面考虑：一是并购有利于稳妥地扩大规模，开辟新市场；二是并购能带来多重资源整合，提升并购方的产品竞争力；三是可以拓展融资平台，解决现金流问题。暖通行业作为传统制造业，其发展进程相对缓慢，品牌格局也较为固定。可能并购方式也是企业快速做大做强的一条参考路径，但这也极度考验企业的战略目光及后续综合运行能力，与之相伴的相同隐患也不可不察。行业中也有太多的案例可见，一个品牌可能因为被收购而发光发热，也可能因为被收购而至完全沉没。
也有业内人士反映，收购行为是处于收购双方对未来战略层面的考量，必然是经过双方长时间调研、协商作出的决定。其次，近年来，不少中央空调品牌快速崛起，在中国市场消费升级大潮中已拥有较大领先优势，现金流和净利润也都较为充足。收购行为也是作为夯实市场、拓展国际化之路的有效方式。未来，暖通行业的收购现象还将继续出现。收购方希望不断补齐自身的短板，从而开拓新市场。
笔者认为，仅靠并购方式并不能彻底实现企业共赢。企业应该充分利用好被收购方在其所处领域的技术、渠道、销售等优势，再做到自身化利用，以实现收购方在生产规模、市场份额上质的蜕变。当前，暖通行业也正从传统的制冷制热向综合性系统方向转变，越来越多的暖通头部企业也从单一的产品售卖转为系统解决方案的提供者。毕竟，未来比拼的不是一时的领先、强大，而是未来可持续性、成长性和稳健性的强大。
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