科宁的提速是意料之中的,快速增长的舒适家居市场,令这位南京舒适行业的“龙头老大”在稳步加快在这条道路上的脚步。
2002,科宁销售额为270万元,10年后,科宁的销售额增长了57倍,1个月的销售额是10年前1年的销售业绩;人员数量从5个人壮大到300名员工;从最初的1个销售部完善到现在的4个销售部,建立了13个大职能部门,公司也实现了功能部门的划分;从前的科宁是纯粹意义上的人管理着人,老板也做着业务员,如今的科宁采用合理的规章制度去管理企业,更科学、更规范。
科宁为自己制定了3年发展规划:2010年是基础年,2011年是强化年,2012年是优化年,对待市场,科宁的态度是稳扎稳打,练好内功。从前的“小科宁”已经完完全全成长为南京舒适行业的“领头羊”。
8月12日,我再次来到科宁。我们在6月刊上刊登的《南京区域调研报告》中的“舒适篇”引起了不少厂家和其他区域商家的关注,于是再约上总经理吴志元,替行业“取经”。
江苏科宁舒适家居系统集成有限责任公司总经理吴志元
科宁提速
科宁10年,业绩成倍增长,从建立初期的270万元到今天的过亿元。它究竟是如何做到的?
在吴志元看来,科宁之所以能成长为一个优秀的舒适家居服务商,是因为科宁规范化的操作,这也正是企业的核心竞争力。
对内,科宁通过10年的时间,不断地把部门细分。科宁现设有13个部门,包括产品研发部、专利采购部、产品技术部等相对独立的部门,专业化的分工大大提高了员工对工作的专注度,各部门相互配合,但不互相干扰,提高了整体工作效率。科宁还创建了“科宁学校”,为舒适家居行业提供大批复合型人才。
对外,科宁对客户实行360°的全方位服务。公司对每一位客户的到来都会进行简单的产品培训,在详细了解客户需求之后再设计方案。针对安装,为保证工程质量,科宁制定了详细的流程管理手册,规定工程、工序、工具、工费、工程管理5个环节的具体操作步骤,在严格的流水手册的规范指导下,极大地减轻了科宁在后期售后的压力,提高了工作效率。同时,科宁设有专门的服务维保部门,拥有十几名专业的售后人员,并按照技能分成首席技师、技师和几大系统的专业维保人员,有问题发生时,只需要查找客户档案,维保部就能够有针对性的安排相关人员解决故障,后续服务巩固了对客户360°全方位的承诺。
在科宁拥有的2万个用户中,“回头客”和“介绍客”占到科宁总用户量的35%,科宁用自己的行动感动和打动了用户,也在市场上树立了良好的口碑。“客户需要的是功能化的产品,因此我们首先要真正的了解他们的内在需求,用相对标准的设计流程、完善的产品体系、专业的施工管理以及流程管理来践行科宁对客户的责任”,总经理吴志元说道。
从2010年到2012年,科宁为自己制定了3年计划——2010年是基础年,2011年是强化年,2012年优化年。这3年,科宁的工作将围绕6大工程展开,即品牌建设、专业服务、核心团队、标准流程、文化氛围、产品创新。
这些完善的制度成就了科宁在10年之间“质”的飞跃的事实。
科宁学校
舒适行业是一个集采暖、空调、新风等多种行业为一体的综合行业,独立行业的人才很多,然而复合型人才却十分稀少。科宁的特别之处,在于为这个行业创立一所专业人才的学校——科宁学校。
科宁学校是江苏科宁舒适家居集成有限责任公司下属的教导团,负责对公司新入职员工的综合技能和素质培训,编写设计规范、施工规范和售后服务规范等若干个规范,培训上岗的工作人,组织设计师参加ICS认证考试,坚持工作人员持证上岗。诚然,这个学校培养的人才今后服务的主体是科宁,但是受益的却是整个行业。经过培训后,离开科宁的员工也都成为这个行业复合型“家居系统工程项目经理”、“家居系统工程技术”的专业人才。这个学校从2005年企业单纯的“孵化组”俨然成为南京舒适行业名副其实的“黄埔军校”。
科宁学校还有一个重要的职能就是技术中心,标准制定的考核中心。科宁通过在各个部门抽调出来的精英来组织编写自身的各类标准,通过学校对员工进行培训,有效提升了一线工作者的专业水平和工艺技术。
科宁的角色
创建科宁学校的行为,让我们感受到了科宁在积极践一个企业的社会责任;2年前,科宁还主动承担了艾尔柯、美嘉舒适家居2家企业因经营问题倒闭后残留下来的售后工作;多年来,科宁也解决了一批因各种问题消失企业的客户善后问题。那么,科宁在舒适行业究竟扮演了怎样的角色?
总经理吴志元的一句话,让我们有了答案:“客户未必真正了解舒适家居行业,能够帮助和推动整个行业走向规范,也是科宁人的职责所在。”事实上,科宁编写的很多操作手册都成为南京整个舒适行业的默认的规范。10年来,科宁一直在积极推动整个行业的健康发展,期望通过自己的力量和相关组织一起完善行业标准。
诚然,科宁的成长与改变凝结着吴志元总经理和领导层的智慧,但更重要的是许许多多为舒适行业奉献的科宁人的不断努力。很快,科宁将迎来自己的10周岁生日,真心祝愿科宁生日快乐!