2026年8月25日，ICCF·2026冷链装备节暨食品冷链产业发展大会在杭州如约启幕。本次大会汇聚了来自全国的冷链物流、装备制造、食品加工及供应链领域的200余位行业精英，围绕标准化建设、AI赋能、全球化布局及生态协同等核心议题展开深度对话。
华商国际作为中国食品与冷链工程领域的领军企业，受邀出席本次大会。华商国际华东区域市场负责人周积芳以 《全生命周期视角下的食品冷链项目规划》 为题，分享了在食品冷链领域的实践积淀与思考。
直面行业痛点，以系统性思维审视项目全周期
全生命周期服务不应被简单视为市场竞争的手段，而更应被理解为一种适配行业新常态、助力产业绿色长效发展的思维方式，其价值实现有赖于服务方对食品冷链行业的持续深耕与理解。
当前部分传统冷链项目仍存在“建设思维主导运营逻辑”的倾向，规划重心往往落在施工建设这一单点环节，对项目交付后的运营价值缺乏系统性考量。具体而言，行业中长期存在的“重建设、轻运营，重投入、轻运维，重落地、轻研判”现象，使得许多项目将资源过量集中于硬件搭建与初始投入，而在运营场景适配、长期能耗维保及前期市场研判等方面存在结构性短板。
由此带来很多挑战：项目定位与市场需求错配、核心设备低效运转乃至闲置、以及固定资产的持续性价值折损。
贯通全业务链条，探索综合效益最优路径
食品冷链项目的价值实现，从来不应以“交付即终结”。真正的考验始于项目投入运营之后。而现实中大量项目在决策阶段便已埋下隐患：规划脱离运营场景、设计忽视能耗演变、建设割裂迭代需求，最终导致资产价值在运营期内持续折损。
食品冷链全生命周期规划应当贯通
前期研判—工程设计—建造实施—运维管理
—迭代改造全业务链条
将投资成本、能耗管控、运营效能、资产保值
纳入统一视角统筹考量
力求在项目全周期下实现综合效益的最优化
以专业积淀为引擎，赋能行业高质量发展
全生命周期规划思维为食品冷链产业提质增效提供了一条值得探索的实践路径。这一思路与华商国际七十余年的行业实践相互印证。始建于1954年的华商国际，在农粮食品与冷链物流工程领域累计完成逾5000项专业服务。
从温岭礁山渔港小镇改造工程全过程咨询服务
到沈阳生产服务型国家智慧陆港EPC项目
再到杭州农发・钱新仓冷库委托运营招商
华商国际以全生命周期规划思维
持续探索打通产业全链条
以沈阳中德开国际物流园为代表的EPC+O 模式，覆盖项目规划、建设、运营全环节，从决策源头规避建设偏差与后期运营风险，以实战项目验证方法论的可行性与普适性。
当然，从单点工程服务走向全生命周期价值交付，需要的不仅是企业自身的能力延伸，更是整个产业链条的系统配合。唯有生态协同，方能从容应对瞬息万变的市场需求。
这一判断，与大会同期推进的产业生态共建方向不谋而合——冷链装备品牌共建中心共建单位授牌仪式在本次大会上同步举行。
在“双碳”战略纵深推进与全球供应链重构的时代背景下，中国冷链产业正站在新一轮变革的起点。华商国际将继续发挥产业链主导作用，与各方协同并进，共同构建现代化食品冷链产业新生态。
