快速发展的新技术革新了人力资源工作流程和方式，江森自控一直在此方面积极行动，主动转型，通过采用先进的AI技术为HR工作赋能，实现了HR运营效率和员工体验的同时提升。最新的一个里程碑是启用HR对话式AI助手OMNI系统，整合员工常用工具和资源，7x24小时提供各类HR相关的支持，为员工提供高效服务。

为促进员工的全方位成长，增强个人竞争力，江森自控建立了一套完整的培训体系，涵盖领导力、销售、产品、售后服务及项目运营等多个领域，根据员工不同的发展阶段提供针对性的培训内容。例如，对于新销售人员的培训采用包含了技术学习、案例分享、工厂参观等丰富环节在内的集中线下培训，与系统性的自主学习项目相结合，配合经理辅导，确保理论与实践的融合。

丰富多元的培训项目是江森自控“以人为本”理念的落脚点之一。除此之外，一直以来，江森自控重视每位员工的职业发展，在公司内部搭建完善的人才转岗和发展通道，鼓励大家在内部寻找合适的职业发展机会。

江森自控致力于为员工营造多元、平等、包容的职场环境，积极建立开放透明的沟通渠道，例如：通过每个季度的“Your Voice Survey”调查问卷倾听员工心声，并根据问卷结果开展各项持续改进行动。为了增强员工归属感，提高员工的参与度，江森自控积极组织各种员工活动，例如：在国际妇女节举行鼓励多元文化和提升职场包容性的主题活动，在“地球月”期间开展一系列环保实践。

作为负责任的企业公民，江森自控和全体员工携手推进可持续发展目标。自2017年以来，江森自控将范围1和范围2的排放量减少了43.8%，完成进度提前于2030年减排55%的科学目标；来自江森自控产品使用而带来的范围3排放量减少27.1%，超过了2030年减少16%的科学目标。

范围1：企业直接产生的温室气体 (GHG) 排放，如产线运行等。

范围2：企业间接产生的排放，如为建筑供暖和制冷设备。

范围3：企业价值链的上下游，覆盖从供应商购买到终端客户使用产品等多维度。