1月7日，以“挑战·突破·共赢”为主题，2025海信日立宁波分公司经销商年会隆重召开。

青岛海信日立空调营销股份有限公司（以下简称“海信日立”）副总经理刘涛、海信日立华东区大区总监刘岩、海信日立全球产品经理部总经理陈启、海信日立客户支持部总经理刘贵廷、海信日立客户服务部总经理曹大为、青岛江森自控空调有限公司约克家装营销部总经理王凯、海信日立宁波分公司总经理韩成、海信日立工程营销部副总经理陈经国、海信日立工程营销部副总经理王国栋、海信日立水机营销部副总经理高连刚、海信日立日立家装营销部副总经理夏明健、海信集团中国区宁波营销中心总经理王贤煌等领导，来自海信日立宁波分公司的合作伙伴们齐聚一堂，共商区域协同发展大计，共启高质量2025建设新篇。

穿越周期：践行长期主义，破局增长

今年来，工程项目锐减、家装信息下滑、价格竞争惨烈……暖通赛道存量竞争态势持续演进，市场在内卷旋涡中陷入白热化阶段，承压格局正加速构建。2024年，在不确定中，海信日立与合作伙伴坚守长期主义，沿着既定的战略路线稳步发展，撬动增长拐点，拉开跨越式发展序幕，持续提升品牌影响力。

 青岛海信日立空调营销股份有限公司副总经理刘涛

会议伊始，青岛海信日立空调营销股份有限公司副总经理刘涛在致辞中对所有合作伙伴一路以来的支持和信任致以诚挚谢意，并透露，“在挑战中寻找机遇，在变局中实现突破。海信日立 2024年央空市场占有率提升 1个百分点， 日立品牌地产配套市场占有率提升0.8 个百分点，进一步夯实了多联机行业市占率第一的头部地位。”顶住行业下行压力，海信日立取得的丰硕成果，串联起从‘单打独斗’到‘生态共建’的长期主义实践路线，是其产品、技术、品牌等方面的深厚积累，更是合作伙伴鼎力支持的必然结果。

随着品牌效应日益凸显和新技术新方案的加速涌入，2025年暖通市场已来到大浪淘沙的残酷阶段，复杂性不确定性加剧。严峻市场形势下，将品牌发展嵌入市场需求变革，多点发力，在挑战中寻找机遇，成为开辟新增量空间的战略之举。刘涛表示，聚焦家装零售业务，巩固自营渠道，拓高端，抢存量；在工程领域，锚定七大细分行业，布局两大热点业务，同时加大水机业务板块的投入，构建第二利润增长曲线；智慧楼宇板块，依托 AI 技术推进楼宇暖通能源管理与运维，软实力赋能硬设备场景生态设计；强化服务意识，坚持正确的企业价值观导向。

推动“制造”向“质造”转变，是企业在波澜壮阔的市场竞争中稳发展的“压舱石”。从最初的单一厂房，发展到如今二期厂房、三期厂房，海信日立通过不断升级的产研基地精心孵化，成功构建起多联机、风冷模块、空气源热泵、新风机组等多元化产品矩阵。在高品质研制基础上，海信日立始终坚持“三品牌”战略，整合内部资源，构筑和完善多层次市场战略体系，沉淀出穿越周期、逆势增长的经营密码。

再启新篇：多措并举，擘画发展蓝图

在波动中锚定未来，是企业在时代大潮中行稳致远，并实现基业长青的关键路径。围绕市场建设，海信日立在品牌化和和集中化演进过程中，以创新驱动整条产业链的协同发展，进而为行业高质量发展蓄势赋能。

 青岛海信日立空调营销股份有限公司全球产品经理部总经理陈启

本次会议上，青岛海信日立空调营销股份有限公司全球产品经理部总经理陈启，为与会人员带来2024工装板块前沿产品解读，包括日立A III系列、四管制直膨机组、正压液浮、磁悬浮变频冷水机组等。与时俱进的产品阵容，在丰富工装板块产品线的同时，也为终端多元场景搭建带来了更多可能性。纵观海信日立创新领先的底层逻辑，以市场需求为驱动，激活长期创新积淀，实现产品布局多点开花，进而在存量红海中开辟增量新蓝海，构筑长期主义竞争高地。

 海信日立宁波分公司总经理韩成

技术创新与场景需求融合持续深化，不断催生出企业抵抗下行周期、持续向上的新动能。“2024年，宁波分公司的工程板块实现了合同增长，家装板块内的三个品牌整体安装量也有所提升。”海信日立宁波分公司总经理韩成在致辞中表示，海信日立宁波分公司将顺应市场发展主流，整合发展资源匹配终端场景需求，通过模式创新深挖企业发展护城河。

会议尾声，海信日立宁波分公司对2025年表现突出的个人及合作伙伴进行了表彰，其中包含优秀安装奖、优秀服务商奖、约克VRF星级专业店、海信标杆专业店、日立专业店销售TOP奖、销售银奖、、销售金奖、卓越贡献奖、销售钻石奖。

往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。作为中央空调行业的头部品牌，海信日立坚持“技术立企”的长期主义，将创新基因融入品牌发展主旋律，与万千合作伙伴携手共进，为中央空调市场可持续发展注入海信活力。面向未来，海信日立将继续以创新为驱动，不断探索更多场景绿色空气方案。