当今世界，百年未有之大变局加速演进，全球化进程持续深化，新一轮科技革命和产业变革深入发展，为各大企业带来了新的机遇与挑战。如何加速实现绿色低碳变革？又该如何以全新战略模式赋能构筑企业核心竞争优势？
近期，本刊在第七届中国国际进口博览会上，专访江森自控日立空调集团全球副总裁、中国和东南亚及太平洋大区总经理关宇，从他的讲述中解读江森自控日立空调的绿色零碳之路。
图/江森自控日立空调集团全球副总裁、中国和东南亚及太平洋大区总经理关宇
科技创新，构建品牌长期价值
产品和技术是企业安身立命之本，不断创造新的模式、新的产品和新的市场，才能在市场浪潮中举棋若定。一直以来，江森自控日立空调始终坚守市场前沿，洞察各类用户需求和场景痛点，不断挑战技术边界，深入探索发展新路径，为各领域提供高效专业的解决方案，实现了全球市场影响力的进一步提升。
在本届进博会上，江森自控日立空调秉持开放共享的理念，以“全球领先冷热科技 赋能绿色智能未来”为主题，带来了覆盖民用、工业、商用及基础设施等4大领域的十二套解决方案以及全生命周期的服务保障，综合展示出冷热科技赋能多元产业绿色发展的优势能力，为行业转型升级提供了新思路、新范本。
在民用领域，江森自控日立空调围绕家庭场景的具体需求，带来近零能耗建筑综合解决方案、全新升级的全屋全感2.0以及专为公寓住宅而生的airHome系列柜机/挂机，为用户打造高品质生活空间；在工业领域，全面展示新能源行业高效机房解决方案、半导体&液晶面板冷热解决方案中以及数据中心冷热解决方案，助力用户实现降本增效；在商用领域，带来宾馆酒店舒适空气解决方案、办公楼宇品质空气解决方案以及商业综合体舒适空气解决方案，为用户带来便捷舒适的体验，赋能高效办公；在基础设施，通过对教育、医院、交通等基建场景解决方案的详细展示，展现了更高效、环保的基建冷热系统。
关宇表示，“对于江森自控日立空调而言，进博会是一个能够展示全球领先技术的平台。我们也希望通过模式创新，为用户展示项目全生命周期的能量服务，从项目开发、设计、施工到托管、运维的持续优化，与客户生态紧密链接，打造安全、舒适、可持续的能量服务系统，为客户带来长期价值。此外，进博会也带来了一个与全球领先企业互动的平台，让我们在致力于冷热科技事业的同时，能够与更多的跨界伙伴联合创新”。
践行ESG，厚植高质量发展绿色底色
欲行远者，先定其向。随着全球对可持续发展和企业责任的关注日益增加，ESG已成为投资者、消费者和其他利益相关者评估企业的重要指标。作为行业的执牛耳者，江森自控日立空调锚定“双碳”目标，将ESG理念融入企业发展战略，致力于携手各方共筑绿色、健康、可持续发展的零碳未来。
“我们在绿色科技上的研发投入超过90%，致力于帮助自身和客户去实现更好的ESG水准”。关宇表示，在制冷方面，江森自控日立空调始终坚定不移地向中国市场和国际市场全面推行新冷媒，使用温室气体潜值下降2/3的环保冷媒；在制热方面，不断推广热泵技术，以3-5倍能效优势替代化石能源燃烧制热方式；在技术方面，引领全变频理念和全一级能效设备，助力客户最大程度上实现降本增效。
此外，江森自控日立空调积极推行工业机器人、AI等技术的系统赋能，打造合资工厂获批全球“灯塔工厂”，创新性打造40多个行业先进场景，其中20余项技术为行业首创，在局部生产场景中实现了研发速度提高30%、生产效率提高40%、成本下降30%的显著成果，加速了新科技、新领域对绿色科技的应用。
江森自控日立空调深知，实现“双碳”目标是一个长期且复杂的过程，而产业园作为我国经济发展的主力军，也是碳排放的重要来源地，需要跨行业、跨企业携手同行，才能合力构建绿色、低碳、可持续的能源体系。
在本次进博会上，江森自控日立空调集团与罗克韦尔、霍尼韦尔作为国家级经开区绿色发展联盟首批绿色产业伙伴，携手极智中国举行了绿色智慧园区联盟倡议发布仪式活动。“我们始终在寻求联合创新、跨界创新，此次我们将携手打造更加高效的解决方案，助力园区产业高端化、绿色化和智能化转型升级”，关宇如是说。
深化布局，开启“新全球化”模式
近年来，随着全球化进程的不断推进，全球产业链供应链进入新一轮的调整重构期。从业务全球化到服务全球化，如何通过战略调整，重塑核心竞争优势，构筑新的增长曲线，成为各大企业抢占市场制高点的重要课题。
“在全球的GDP发展当中，贸易占比在下降，服务占比尤其是服务的增速大规模增加。在此背景下，中国正在从增量市场向巨大的存量市场转变，因此我们必须践行长期主义，通过服务把握市场趋势与发展机遇”，关宇如是说。
针对此，江森自控日立空调敏锐捕捉市场风向，基于原有的全品类设备优势，从单一产品提供方转为系统提供方，凭借在品牌、研发、渠道等方面的深厚积淀，结合先进的AI技术，全方位提升服务模式，为客户提供全系统解决方案以及全周期服务，夯实了高质量发展的根基。
在关宇看来，“全球-本地化”的背景下，安全性优先的要求使全面全球化进入到全面区域化的发展模式，对江森自控日立空调熟悉的超级工厂模式形成了新的“规模和效率”挑战。事实上，在中国深耕30年，江森自控日立空调不断深化市场布局，以科技创新实力强化品牌竞争力，拥有5个制造基地， 1个研发中心和1个运营总部，树立起了行业的典范标杆。为更好地贴近各区域市场的特点和客户需求，江森自控日立空调正在积极思考和转变，结合“本地品牌和本地文化”，按照“新全球化”模式积极布局。
一方面，积极推动企业内部整合，构建一个大中华和东南亚及太平洋大区实现“研-采-产-销-服”全价值链和全能力圈高效协同，资源共享、价值寻优，推动大区整体的利润型增长。另一方面，基于“区域化全要素生产率配置”理念，基于在中国的研发中心、结合各区域市场的本地资源供应和劳动力供应，快速面向区域市场发布满足本地化率要求的国际品牌本地制造的新产品，提升在每一个市场的产品竞争力和长期盈利能力。
行程万里，初心如一。江森自控日立空调将秉承高度的企业责任感，聚焦发展趋势和市场需求，在绿色零碳的道路上不断求索，为推动行业技术创新、拓展应用空间提供更多可能性，携手各方擘画零碳未来的新图景。
