OKR之敏捷目标管理及实施培训
为健全公司目标管理体系，增强组织的协同合作，激发员工的创造力，汉钟集团成功举办了OKR实操专项训练营培训。此次培训旨在帮助集团管理层更好地理解和实施OKR（Objectives and Key Results）目标管理法，提升工作效率和团队协作能力。
来自汉钟集团各个公司的约一百二十位中高层主管参加了此训练营。此训练营为线上线下混合式教学，学员们积极参与，通过理论学习、案例分析、小组讨论、实操演练等形式，深入理解了OKR的目标制定、关键结果的设定，熟练掌握了OKR的实施技巧和方法。
此次培训的成功举办，不仅提升了汉钟集团中高层对OKR目标管理法的认识和理解，也为公司未来导入OKR目标管理法夯实了基础。参加培训的主管纷纷表示，通过此次培训，他们进一步明确了OKR对实现各自团队目标，及至支撑公司战略目标的积极意义，主动提出要订立2024年的OKR目标。
汉钟集团一直致力于技术创新和管理升级，此次OKR实操专项训练营的举办，是汉钟集团在进一步推进企业管理现代化、提升各阶层主管及员工综合素质的重要举措。未来，汉钟集团将继续加强员工培训和教育，为企业的可持续发展注入源源不断的动力。
