01 从甲方头脑，到乙方弃子
过去30年，我国城市化轰轰烈烈，成就了建筑工程行业的黄金年代，爆发式的项目增长，养肥了一大堆设计院，当时市场蛋糕庞大，项目数量多，竞争小，设计院作为甲方大脑，在市场上处于绝对优势地位。
然而，任何一个行业盛极必衰。2008年金融危机后，设计院因资本介入进入“重整、分化”阶段，向市场化运行转变；2009年至2011年，以透支行业未来健康发展为代价，设计院迎来了最大增速阶段，2016年，房地产增速放缓，市场低价恶性竞争激烈，行业下行态势掀起设计院裁员潮；近两三年，上游地产暴雷、新冠疫情等事件接连发生，市场持续低迷，业务大幅萎缩，越来越多的设计院陷入发展的困境。
今年春夏，政策放开行业愈加艰难，消费需求几近破灭，累积的压力开始泄阀：1月，中建某设计院上海分公司正式解散；6月，上海一家知名设计院发布全体员工停工停产3个月的通告；8月，河南某设计院下发通知，鼓励职工办理停薪留职；近期，南京某设计院欠薪停缴社保3个月……设计院之疡集中爆发，行业出清趋势更加明显。
02 内外承压，设计院深陷困境
我们不难发现，“爆雷”的单位中不乏一些老牌设计院，从往日辉煌到跌下神坛，再到走向末路，到底有哪些原因呢？
一、设计院自身弊病。设计行业要求设计师具备专业知识和创造力，但是这些素质不是一朝一夕能够培养出来的，需要长时间的积累和不断地学习和创新。而作为计划经济的产物，设计院人才门槛强行拔高，实际上技术水平一般，加之缺乏完善的培养机制，CAD画图、师徒传承等工作模式10年来延用至今，设计方案同质化严重，适用性和落地性甚至不如甲方设计人员给出的方案，转企后的设计院在市场化竞争下话语权越来越低。与此同时，设计院盈利模式在深度市场化下过于单一，交付图纸作为盈利手段，价值链条短，产品附加值低。
二、建筑设计院与各类工业设计院都面临一个问题——建设主体饱和，市场在慢慢消失。虽然靠着“双碳”这波能源革命，不少设计院稳住了下行的趋势，但城市建设和相关基础设施配套需求减少，市场竞争愈加激烈，大型国企央企设计院也下沉至三四线城市抢夺业务，无论是技术实力，还是企业规模，降维打击给部分中小型设计院带来全方位碾压，在这样的形势下，中小型设计院毫无还手之力，行业出清速度不断加快。
三、房地产落，万物衰。房地产断崖式下跌带来的多米诺骨牌效应，不仅让无数上下游产业无一例外出现衰嚎之声，更是引发了整个社会面的经济阵痛，房地产开发和基建项目大幅减少。疫情之后的房产企业并未迅速回血，众多房企面临着债务多、资金吃紧、拿地少、项目少的情况，能够给到建筑设计院的项目就屈指可数，即使新增了一些项目，一旦资金链断裂就会导致设计院回款难，如此一来一些抗风险能力低的设计院将会被拖向深渊。
当前，建筑市场整体需求也基本处于低迷冷淡态势，尚未出现极速复苏态势，这也决定了设计院在较长的周期内都会处于“僧多粥少”的激烈竞争之中，不断被风浪冲击而退出市场的知名设计院将越来越多，整个行业的考验也才刚刚拉开序幕。
