沈智
——西安东建环境工程有限公司总经理
受疫情影响，市场持续低迷，厂家和商家经营压力普遍增大，他们不得不采取措施缓解经营压力，典型的做法便是降薪。当各个公司都采用这种方式操作时，企业对人才的需求就显得不那么迫切了，就业形势自然变得不容乐观。
在今年的市场形势下，我们仅招收了来自汉中商学院的2名毕业生，并将他们安排在了施工现场，做一线工作。我认为招聘员工需要结合公司的发展状况，不能盲目跟风。知名院校的毕业生有着扎实的理论基础和专业水平，但与普通院校的学生相比，很少选择较为艰苦的工作岗位。而暖通施工现场本就是个苦差事，施工现场的岗位特性决定我们选择普通高校的学生更为合适。另外，知名院校的学生在工作岗位的选择面上更广，这并不利于公司员工的长期稳定。
因此，出于对公司长期发展和人才培养的双向考虑，我们将汉中商学院作为公司的定点招聘对象，并帮助汉中商学院建立了暖通实验室，定期和学院进行人才互动交流。这一系列举措有效地提升了学生的实操能力，为公司人才队伍的建设提供了强有力的后盾。
当前，陕西省的暖通大中院校很多，更有西安交通大学、西安建筑科技大学、西安工程大学等知名院校。但是陕西的暖通市场对人才的需求有限，人才竞争激烈。如今的暖通领域在设计、施工方面变得更加规范化和科学化，暖通设备的智能化趋势也更加明显。这些改变使得企业在运营、调试及维护等方面亟需大量的暖通专业人才，这些都给毕业生创造了更多的就业机会。
葛军
——苏州建通冷气设备工程有限公司总经理
以往，公司为客户提供的服务，仅仅包括设备安装和2年的质保维护两个方面。今天，公司主动深入售后领域，新增了暖通制冷和维修部门，第一次主动将售后维保作为公司服务板块之一，为工程的后续工作保驾护航。目前，我们正式成为格力售后维保组的一员，负责格力在苏锡常泰和南通地区的冷水机组检修和维保工作。为了更好地完善我们的服务，2020年我们新招了13名暖通专业的学生，分别安排到公司的设计、销售和维修部门任职。
暖通空调作为一个传统制造行业，无论是设计岗位还是销售岗位，都需要具备很强的专业技能和全面的产品知识。因此，建通的所有招聘人员都会倾向于选择专业院校的学生，能够为客户带来专业的服务。从我们招收的学生看，他们普遍好学，工作踏实。在实操中，他们的动手能力也并不弱，这让我感到高兴和满意。
从2016年起，我公司每年向苏州教育基金会捐赠20多万元，成立建通奖学金，用于鼓励暖通专业院校的优秀学生。这部分优秀学生也会经过学校的推荐进入到建通学习和工作。这种校企合作模式，一方面能够为社会带来更多的专业性人才，让学生更快地与市场接轨；另一方面也能为暖通企业人才队伍的建设提供强有力的支持。我们苏州建通这些年里持续在做好这件事，不仅为暖通行业注入了新的活力，也为教育事业贡献了企业的一份力量。
未来，苏州建通还将在学校开设建通格力班，邀请格力工厂的专业老师讲解格力的产品知识，让学生更快更好更专业地了解行业现状和市场需求，为他们将来走上工作岗位打下坚实的基础。
王雪峰
——江苏天勤建设科技有限公司董事长
天勤机电成立于2007年，发展至今，公司年承接各类工程合同额近5亿元。公司现有职工近500人，管理人员150人，中、高级职称人员45人，一级建造师12人，二级建造师30人，安装技工约300人。
以往毕业季来临时，我们公司会招聘十几名应届毕业生到公司锻炼、实习，并从中择优录取成为公司正式员工。但是在2020年的疫情影响下，许多公司为了保持企业的稳定发展，更愿意招聘一些有工作经验的员工，一是可以节省前期培训的时间，二是可以更快地适应工作要求。今年我们在招聘人选方面做过多方面的考虑，放弃了招收应届毕业生的计划，转而稳定现有的员工团队。
长期以来，我们公司十分重视人才培养工作。新毕业生入职后，我们会采取“老带新”的方式，帮助他们顺利实现从校园到职场的过渡，在积累他们社会阅历和经验的同时，也能更好地提升他们的整体素质水平。不过，从我们以往招聘的情况来看，高校毕业生的整体素质较高，专业知识扎实，并且能够较好地服从公司的调配和人事管理。但相比老员工的沉稳和勤奋，他们缺乏工作经验，心态浮躁，急于求成，这些都需要我们在工作中帮助他们纠正和改进。
另一方面，在人才的可持续培养和投入方面，我们与江苏建筑职业技术学院建立了校企合作，专门成立了天勤建设培训班，并在学院设立了“天勤建设”奖助学金基金，鼓励优秀学生，帮助他们获得更扎实的专业知识和技能。在这些年的校企合作和对人才的培养中，我们发现“校企合作”作为一种学校与企业资源、信息共享的“双赢”模式，对于企业来说有着长远的发展意义，不仅可以为我们的企业储备人才，还能为行业发展培养更多的专业人才。
史慧玲
——广州市科昱机电设备有限公司总经理
公司在招聘时会更加侧重培养毕业生在市场前端开发方面的工作能力。在每年举办的校企合作以及校招中，我们会选择一批高校毕业生加入公司，此外也有不少的高校老师会向我们推荐一些优秀学生。但是从招聘的情况来看，大多数的学生都无法胜任市场开发方面的工作。一方面，他们缺乏应有的综合职业素养和良好的心理素质；另一方面，与互联网行业相比，暖通行业属于传统产业，在新兴行业不断增多的情况下，年轻人喜于追求新潮，与互联网有关的新兴职业反而更容易吸引他们的目光。
时代在进步，公司也要不断向前发展，并且要不断地去接触新事物、新产品和新技术，因此我们需要年轻血液的注入。但是在物色市场开发工作的人选时，我们发现很难吸引到志同道合、吃苦耐劳而又脚踏实地的学生。因此，在市场前端开发方面，公司宁愿选择一些有工作经验和市场基础以及有深厚客户基础的优秀人才。
现在的高校毕业生更多地都倾向于从事技术工作，不愿意做市场开发工作。但我认为，在受疫情影响，就业形势明显不佳的情况下，应届毕业生还是要积极转变就业观念，摈弃浮躁心态，认真学习，脚踏实地，那么我相信每一位毕业生未来的前途将会一片光明。
陈飞
——郑州安通机电设备有限公司总经理
招聘一直是实现企业发展和新老员工交替的过程中都要面对的一个话题。它关乎着企业对人才的培养规划和企业未来整体专业水平的发展高度。
安通机电公司在河南市场上已深耕发展十余年，并一直保持着稳健的发展态势。即便是在疫情下，公司的发展也并没有受到明显的影响。我认为，这和我们对人才的投入和培养有很大的关系。
一年一度的毕业季拉开了帷幕，我们会面向河南牧业经济学院招聘专业人才，以扩充我们的团队。今年我们从该校招聘了数名毕业生到公司就职。有活力和有冲劲的年轻人可以激发出整个团队积极向上的力量。扎实的专业基础和较强的理解能力都是他们在工作中体现出的优秀品质，甚至在一些市场签单中所表现出的优秀的沟通能力，的确令人刮目相看。但是刚入职的大学生，他们又都普遍缺乏脚踏实地、吃苦耐劳的精神，短时间无法适应施工现场复杂的工作。之所以出现这种现象，我认为最主要的原因在于学校教育重知识而轻实践。
所以，待他们入职后，我们会采用“老带新”的方式为他们提供有针对性的指导。通过老员工的悉心教导，他们可以迅速地掌握工作技能，积累工作经验，从而逐步成长为公司的中坚力量。
徐长春
——陕西环发新能源技术有限责任公司第五事业部负责人
作为一家建筑能源系统解决方案提供商，环发制定了比较完善的人才培养计划，每年都会招聘不少于30名的应届毕业生。在高校毕业生就业季，我们收到了不少来自西安建筑科技大学、长安大学等学校的毕业生的应聘简历。除了积极吸纳高校暖通人才外，环发还主动参与校企合作，为暖通人才的培养贡献力量。
2008年5月，环发与三门峡职业技术学院签署协议实施联合办学，釆用“校企合作、工学交替”的办学模式，于2008年9月开始招生，并于当年成立了“环发暖通班”。2012年，三门峡职业技术学院环发校外综合实训基地被评为河南省首批高等职业教育示范性综合实训基地。不同于一般形式的“校企合作”，在环发同学校实施联合办学前，学校内部还未设置暖通专业，可以说，在该校的暖通专业的建设中，环发给予了很大的帮助与支持。
毕业生进入公司后，环发都会安排一位师傅以“一帮一”形式对新员工开展“传帮带”活动。师傅将会向这些年轻人传授专业以外的知识与技巧，帮助他们适应公司的工作，带领他们走得更远。当然，正所谓“师傅领进门，修行靠个人”，要想更好更快地适应工作，更重要的还是年轻人必须通过自己的努力，全面提升技能水平。
不可否认的是，现在的年轻人在综合知识的掌握上比老一辈更胜一筹。年轻人往往具备了很多专业范畴之外的能力，他们在文案制作、图片处理、影音剪辑等方面的能力很强，也有很强的沟通、交流能力。这些都是年轻人的优势，但是他们做事的定力不足，自身的抗压性相对较差。在我们所接触的年轻人中，有一些年轻人十分计较眼前的利益，不太愿意往远处看，付出时间学习真本事。在销售人员的招聘中，这种现象比较明显。我们一般会提供两种选择，一种是面向大项目市场，一种是开拓渠道市场。前者可以提供很多学习机会但是收获周期会长一些，后者见效快，出一单便有一单的提成。不少应聘者会选择后者，其实选择前者，经过时间积淀，越往后越“吃香。
这是一个追求高效的时代，浮躁和急功近利是当前很多人的通病。当然并非所有年轻人都是这样，也有不少毕业生愿意多学习知识、多积累经验，他们看得更远，不计较眼前的利益，相信他们未来的路途也会更加宽阔。
