丨总结

海尔为何能不断引领行业的发展？为何能在全球市场上树立起“中国智造”的标杆？这一切都源于两个方面：一方面，前瞻性思维使其格局和视野更开阔。正所谓“商道如棋道”，初级者能看透一步棋，中级者能看透两步棋，而高级者能看透N步棋，可以掌控全局、掌控未发生之事，这是棋道，同时也是企业发展中的商道。可以说，企业的成功绝非偶然，企业成功的内核就在于牢牢把握了战略远见，清晰洞察了未来行业发展的趋势和方向，都有一位伟大的能够精准预判未来的掌舵人，带领企业不断引领潮流、走向国际，海尔亦是如此。

海尔是磁悬浮中央空调技术的首创者和迭代的引领者，具有技术先发优势。实际上，早在2006年，海尔就自主研发了全球首台磁悬浮离心机组，其技术和市场的前瞻性不言而喻。尽管作为高能效产品的磁悬浮中央空调的生产成本相对较高，但海尔自始至终致力于推广这项领先技术，通过多年的市场培育，磁悬浮中央空调长期保持市场领先地位，全球份额稳居第一。

另一方面，海尔具备破坏性创新思维。正如著名企业家、管理创新研究专家乔希·林克纳所言，“具有创新气质的相关法则总是体现出破坏性思维模式”“破坏式创新”不仅是“后起之秀”超越领先企业的有力武器，更是领先企业持续巩固其领先地位的有效法宝。

纵观“超级企业”的成长跨越史，每家企业的体内都深藏着破坏式创新基因，正是这些基因支撑着他们不断进行自我革新、保持旺盛的生命力。3M从一家名不见经传的矿产公司成长为生产数以万计产品的跨国集团，电脑生产领域的先驱者IBM则成功转型为科技服务公司，曾经的世界电报业巨头西联公司如今已经成为世界领先的特快汇款公司……这些公司的领导者总是能果断地抓住时代变化新机遇，推进企业跨越发展。

新生事物符合事物发展客观规律和前进趋势，具有强大的生命力。在互联网和大数据时代背景下，产品、技术和服务更新迭代加速，大企业的传统优势已不复存在。相反，任何一家小企业可能因其所具备的灵活性、不断突破自我的创新性，一跃而成为行业的佼佼者甚至是领头羊。因此唯有积极地拥抱新生事物，不断进行自我革新，才能始终站在时代的前列。

海尔张瑞敏有一句决绝的名言——“自杀重生，他杀淘汰”，这一思想一直融入在海尔的灵魂里，促使海尔不断自我革新，自我挑战，把“不可能”变为“可能”，从学习借鉴走向全面引领，使海尔成为磁悬浮中央空调领域难以撼动的标杆。

在这瞬息万变的时代里，“破坏式创新”思维是企业发展的基石，敢于挑战自我，拥有“断舍离”精神的企业才能走得更加长远，而海尔正是其中的一个“活标本”。