艾默生电气公司（以下简称“Emerson”）首席执行官范大为（David Farr）在20多年前说服时任首席执行官将公司业务扩展至亚洲，并在其任期内继续实施进军亚洲市场的投资策略。这一高瞻远瞩的决策，使他脱颖而出成为Emerson的首席执行官，也让中国成为Emerson的第二大市场。

Emerson公布的2014年营业收入为245亿美元，在华业务比2013年增长7%。目前，Emerson在中国设有23个生产工厂和22个工程中心。

艾默生电器公司董事长范大为

未来将继续在华投资，看好环境优化技术前景

Emerson在中国已经取得了长足发展，中国是公司的第二大市场。未来，Emerson计划进行业务整合，并继续在中国投资。即使中国经济增长放缓，但仍高于世界大多数经济体，这是Emerson在华投资的机会所在。

范大为看好艾默生环境优化技术在中国的发展前景，该业务专注于促进中国冷链制冷技术，以确保食物衔接链不被中断，并致力于开发节能解决方案，减少煤的使用和污染。

调整策略，向中国企业提供更高级精密的系统

范大为认为，中国经济可能需要10年到20年的时间来完成过渡，未来将继续以7%或5%的速度增长——很可能下降到4%，但这仍然是非常健康的经济增长率。从长远来看，中国会找到解决问题的方法，最终成为一个经济强国。

中国的经济在变化，并朝着“减少出口，增加内销”的趋势发展。这个趋势将再次改变，因为大多数行业都有大量库存。鉴于这些变化，Emerson也要随之改变策略。　

领导者要具备战略思维和良好的管理能力

他永不安于现状，随时准备迎接挑战。范大为认为，作为领导者，首先必须要保持激情和努力工作，同时必须具备挑选人才的能力，要有良好的人际关系，并且能够处理复杂问题。领导者应当具备战略思维和良好管理能力，特别是在混乱情况和人群中仍能保持这些能力。如果能做到这一点，就已经成功了一半。