在大同的世界中，做小不同的自己。
人们都喜欢大而多、广而全，小而精也许并不太起眼。但是再微弱的萤火，也能在黑暗的世界里，给迷途的人点燃心中的希望。
中央空调行业发展至今，仍然存在着许多陌生的品牌，有的偏居一隅，有的初出茅庐。对于大多数的行业人士而言，知道一些主流品牌而已，似乎并没有欲望去了解这些陌生的来客。很显然的是，瑞冬就在这群“陌生人”之列。
2011年，山东瑞冬空调有限公司正式成立，正是瑞冬集团的前身，工厂位于山东德州。
本刊去采访时，天空正灰蒙一片，新区宽敞的公路，车辆、人烟稀少。
一个年轻小伙儿站在门口，挥手致意，身穿天蓝色工作制服，一副眼镜，看上去27、28岁上下，正迎上来与我们握手。
年轻小伙的身后，是一片厂房，在雾气中仿佛看不到边，但明显看上去新建不久。
年轻的小伙儿正是如今瑞冬集团的少帅王文晖，这位1986年出生的年轻人先令我们大吃了一惊。
“年轻有为，我都听了三年多了。”王文晖笑着说。
80后的总经理，在如今互联网公司遍地开花，但是反观中央空调行业，却仍然是60后、70后们掌管的帝国。王文晖坐上这把交椅，也是目前行业中为数不多的80后老总，身后坐拥着几亿元的总资产。
同样也在2011年，王文晖从北京回到家乡，接下父亲传授的印玺，正式成为瑞冬集团的掌门人。3年多来，几乎与王文晖交谈的对象，还是这样评价他，从25岁叫到28岁，“年轻有为”一直伴随着他。
“一开始挺忐忑的，都不知道总经理应该干什么，该怎样去干。”王文晖说这话时，看得出已经没有当初的忐忑了，脸上显现更多的是平静。
2008年从北京科技大学毕业，王文晖报考本校研究生仅差3分。他并没有准备继续考研，而是到王府井百货做起了市场营销，这2年多时间的销售经验给王文晖留下了很深的印象。往往对于初出校门的毕业生而言，第一份工作非常可能影响到他整个人生的工作心理和态度方向。
“刚毕业的时候，有个学长跟我说，不管你销售什么产品，无论是卖药、汽车、安利，最终就是卖你自己。”
这段对白对王文晖影响至深，或许是受这些话语的鼓舞，王文晖一猛子扎进了销售行当。超市零售与中央空调虽然在产品属性、销售模式、技术服务方面都有着千差万别，可是万变不离其宗，销售无非就是先把自己销售出去。王文晖深知这一点。
家族式企业，在中国广袤的土地上并不少见。二代们头顶着父亲的光环，开始了新时代下的二次创业，就这样，王文晖逐步经营起他的总经理事业来。
“当时（25岁）也是年轻气盛，有点心高气傲，心理特别膨胀，但是经历这3年的沉淀，越发觉得自己的能力不够。”
如今，王文晖看上去已然十分的淡定从容。有压力才会有动力。短短几年，王文晖下车间跑市场，管生产、管销售、管厂区建设，种种磨练愈发使他成为真正的职业经理人的角色。
偶尔时候，王文晖还在微信圈发一些与朋友们聚餐喝酒的照片。80后的性格代表了一个时代，不可否认，在未来，更多的80后、90老总也将后浪推前浪，从幕后走向台前，终将成为社会的中流砥柱。无论市场如何变迁，大浪淘沙，时间的车轮一定会将腐朽碾过，迎接未来的，必然是那些时刻做好准备的人。
经商好，从政好，学好便好；创业难，守成难，知难不难。
王文晖非常欣赏这两句话，它们被裱起来挂在他的办公室。每当他坐在办公桌前，一抬头就能看到它们。“我时常都在警醒自己。”
以下为访谈实录：
问：请介绍一下瑞冬的发展历程，并重点介绍影响公司发展的里程碑事件。
答： 2011年,山东瑞冬空调有限公司成立。3年多的发展,我们根据产品规划的方向成立了5个子公司,包括净化空调、设备安装、新能源利用、商贸等。后来，在2013年8月整合了这几个子公司,山东瑞冬空调有限公司在国家工商总局汇报材料,正式批准为中国瑞冬集团。在国内呢，就以瑞冬集团为简称；在国外呢，以中国瑞冬集团为称呼,这也就是叫国内免行政区划的国家级集团,这是我们发展历程重大的里程碑。
问：您父亲是德州老一辈的空调人，与瑞冬空调有着怎样的故事和渊源？
答：实际上瑞冬这个品牌时间却不长,我父亲和现在公司另外的一个股东原来都是德州某空调品牌的股东之一,后来股东之间在经营理念上产生了分歧。毕竟这个空调品牌有着20年的历史,盘子很大,总资产也很高。但是就像航空母舰一样,它的规模越来越大,在很多细节上反而容易被忽略,比如产品的更新换代、新技术的引进等等。原来的股东们更偏向于保住现有的市场规模,以现有的产品坐享其成,而我父亲则认为产品不更新、技术不更新的话,迟早是要走下坡路的。再后来，他把股份都退掉了,带着他原有的106个员工,106个兄弟,在2011年重新创业成立了瑞冬空调。
那时候我们没有厂房,没有设备,就只有100多个兄弟的热情。成立之初，我们租赁的别人的生产车间，开始各种设备的采购,因为这些人都是在行业内七八年的老员工,产品很快就投入生产了。2011年9月1日,第一台产品就正式下线了,仅用了一个多月的时间。当年10月1日国庆节那天,瑞冬品牌第一次完成发货，销售就已经开始走向正轨了。
问：其实除了钱之外，人才是最重要的，不仅是人更是人才。
答：是的，人才实际上是公司最大的财富,100多个老员工,他们脑子里所装的东西实际上是咱们瑞冬集团最大的财富。
问：如果从字面上解释，为什么选用“瑞冬”这个词作为品牌？
答：瑞雪兆丰年嘛,我们企业当时提出了一个口号就是“祥夏飘秋意，瑞冬送春归”。夏天呢，给您吹来像秋天一样的丝丝凉风,而冬天呢，给您带来春天般的温暖。对于老百姓来讲,他们理解的空调就是在夏天用,因为冬天在北方,家家户户都是有暖气的。那时候，我们想要发展中央空调行业,得把老百姓的想法扭转过来,得告诉他们中央空调冬天也能制热。
问：目前，瑞冬在行业中如何定位自己？
答：虽然我们成立时间比较短,但是技术沉淀深厚。我们的目标规划还是一步一步踏实向前走,目前中央空调市场远远没有饱和，依然有很多的机会。
第一步，我们要在德州市场上做大；第二步，逐步拓展到全国范围内,“三年追赶,五年超越“,三年追赶德州同行业的一些其他企业,追赶他们的规模,从硬件设施、工厂建设、相关资质、产品技术等；五年超越,就是从2011年成立到2016年,超越一些企业,达到德州市内行业的第一。
问：瑞冬目前主要有哪些核心产品和核心技术？
答：在我们目前的产品体系中,定位虽是国内品牌但是要达到国际品质。我们不会以低价格产品市场来形成自己的规模,我们的定位要做高品质产品。
就目前来看,瑞冬的水地源热泵在德州行业内处于领先水平,尤其是主推的小型户用水地源热泵产品,主要针对城乡结合部以及暖气不到达的地方。比如北京、河北、山东、山西、河南等几个省都是我们开拓的重点市场。水地源热泵有一定的技术门槛,限制了很多小型作坊型的企业进入,但是利润点并不高。整机的价格不高,一些大的企业虽有技术实力但并不屑于去做,像我们的定位就是大公司不做小公司做不了的,这个市场空间是很大。虽然每一台产品的利润率并不高,但是一旦成功进入，一片城乡结合部或一片社区都是潜在的客户群体。
