在博世的全球战略布局中，深耕中国是企业长远发展的坚实基石。与业务布局同频演进的，是博世将自身长远发展融入本土社会的责任担当。2011年，博世中国正式启用位于上海长宁的总部大楼，这也是博世在亚太地区最大的区域性总部。同年，旗下职能部门博世中国慈善中心成立，成为博世扎根中国社会、全面履行企业社会责任的核心阵地。
2026年，博世中国慈善中心迎来成立十五周年的重要里程碑，并于10月19日举办“循善·深耕·偕行·致远”主题纪念活动。活动上，博世中国总裁徐大全博士和博世中国慈善中心主任郑莉惠，系统阐释了跨国企业在华开展公益事业的“中国方案”。博世中国总裁徐大全博士表示：“慈善中心的核心差异不在捐的多，而在立的正、做的久、建的深，我们要用博世 140 年基业长青的思维，做行业里最稀缺的事，长期基建，把每一份投入变成能自己生长的人和机制。”
博世中国总裁徐大全博士
博世中国慈善中心主任郑莉惠说道：“15 年来我们其实角色一直在变，从善意的给予者到善意的发现者，我们今年启动了博世伙伴计划，希望从单个优秀项目的单点突破，转向培育可持续的公益网络，邀请老朋友们再连接更多的新朋友，希望让一颗颗种子最后成长成一片森林。”近90家本土一线公益机构、学界智库与社会组织代表，以及受益学校师生与员工代表共同出席，见证博世公益战略从单一项目资助向构建开放型“公益生态”的跨越。
博世中国慈善中心主任郑莉惠
作为全球领先的技术及服务供应商，在华布局慈善事业并非单纯的资金捐助，而是与博世整体战略紧密耦合的长期承诺。这一实践承袭了创始人罗伯特·博世“专注于强大而有意义的发展”的初心与“科技成就生活之美”的企业信条。博世中国慈善中心不以资金规模最大为目标，而是致力于做真正与中国社会休戚与共的长期可信同行者。截至2026年，博世中国慈善中心已在华累计捐赠逾2.26亿元人民币，深度实施373个公益项目，足迹遍布全国31个省、自治区与直辖市，累计惠及超183万人次，以系统化实践深度回应了11个联合国可持续发展目标。在组织内部，博世在业内率先推行“8小时带薪志愿者假”，激发员工从旁观者蜕变为社区改变的“主理人”，全员累计贡献志愿服务时长超过10万小时。
博世中国慈善中心15周年成果展示
立足中国经济高质量发展与社会需求演进，博世在长期实践中形成了兼具全球视野与本土深度的公益战略体系，重点聚焦“融入、共创、扎根”三大维度：
以“融入”顺应时代命题。博世公益议题始终与国家宏观发展步调同频共振，从早期的乡村校舍危房援建，前瞻演进至青少年科学素养与公益素养培养；从脱贫攻坚定向资助，深度转向激活内生动力的乡村振兴，持续以敏锐洞察回应社会核心议题。
以“共创”聚合本土力量。博世打破企业单向施予的传统模式，携手本土公益力量及高校智库共研共建，将工业供应链管理中的协同网络理念引入公益领域，通过升级推行“博世伙伴计划”，向一线公益机构提供运营能力建设与资源协同，构建开放合作的“公益供应链”。
以“扎根”铸就长期承诺。博世将公益实践上升为深耕中国的战略要素，依托规范透明的治理架构、前沿技术与业务资源的跨界协同，以及全员践行的志愿文化，博世用超十五年长情陪伴的战略耐心，真正做中国社会的“长期可信捐赠者”。
对话：企业在公益生态中的位置
（左起）蒋健 博世中国副总裁
刘文奎 中国乡村发展基金会副理事长
王志云 上海联劝公益基金会理事长
蒋抒洁 善淘Buy42慈善商店主理人
主持人：李志艳 资助者圆桌秘书长
立足社会实际需求，博世将全球视野与本土需求深度交融，充分发挥跨领域技术积淀与资源协同优势，在四大核心领域形成了差异化、可持续的落地范式：
溯教育本源：打破围墙的长期陪伴
以“家校社协同”为机制，博世沿人的成长轨迹搭建一条育人的能力主线：从支持欠发达地区儿童早期发展，到培育青少年的科学素养与公益素养，再到以成长陪伴助力高校青年。与此同时，博世将自身的双元制职教基因与公益深度融合，打造“未来新工匠”项目，精准赋能职业院校青年掌握先进制造技术，为中国产业转型升级培育高素质技能人才。
博世慈善教育项目分享
（左起）刁文 二十一世纪教育研究院职教创新研究中心主任
梁广成 苏州工业职业技术学院2026届毕业生
王国顺 江苏联合职业技术学院吴江校区在校生
曹樑 江苏联合职业技术学院吴江校区现代制造部主任
赋贫者自助：激发乡村内生动力
紧扣国家乡村振兴战略，博世打破被动“输血”式帮扶，构建激活乡村“自我造血”功能的可持续系统。通过培育特色产业、升级产业链，帮助散户养殖向规模化经营转型；将非遗手工艺融入乡村生态文旅，推动本土文化资源转化为可持续经营资产；搭建返乡创业成长平台，培养懂技术、善创新的青年“新农人”，逐渐构建起产业、人才、文化与生态的四维支撑体系。
博世乡村振兴成果分享
（左起）张勇 四川海惠助贫服务中心执行主任
杨家祥 云南省保山市龙陵县镇安镇岭干村村民委员会
党总支书记，主任
促公益发展：从出资方到“生态共建者”
博世逐步跳出单一出资方的定位，从“资助者”转型为“同行者”，在资源投入之外，注重公益组织的能力建设与行业网络搭建，支持公益伙伴形成可持续发展的内生动力。截至目前，博世已深度链接并支持多家本土公益伙伴。2026年，全面升级的“博世伙伴计划”正式启动。该计划将支持既有合作伙伴联结更多公益组织，围绕共同关注的议题，构建平等共创、责任共担、成果共享的协作机制，从“单点突破”走向“系统推动”、由“个体行动”迈向“协同共治”，助力公益生态的专业化与可持续发展。
助社区建设：员工践行激活社区韧性
围绕“企业-员工-社区”的共生链条，博世搭建了“博世·美好行动者”平台与“博世中国慈善足球赛”等特色IP，员工们以自身的技术、特长与洞察完成了从“志愿者”到“共建者”的身份转换。博世之于社区，不只是产品的提供者，更是可信赖的邻里、可依靠的伙伴；以公益项目为载体，融入所在社区，与之共同面对、共同生长。
十五年是一座里程碑，但更是一个逗号：问题永远值得追问，答案永远正在生长。面向未来，博世中国慈善中心将继续脚踏实地，带着耐心与敬畏，与公益伙伴一道把有价值的事情做得更深、更实，携手并肩、循善致远。
