10月14日上午，海立电器第二届AI工具应用劳动竞赛开营启动会顺利举行。来自各部门的近100名参赛代表参加启动会，共同见证这场以"数智深耕 AI创效"为主题的AI创新实践工程再度启程。海立电器党委副书记、纪委书记、工会主席邹旭明，海立电器副总裁赵海冬出席并讲话。
以赛促用，破解AI落地"最后一公里"
当前，AI工具在企业中已广泛普及，但"用了"不等于"用好了"。工具使用碎片化、业务端参与不足、一线场景覆盖空白，是制约AI价值兑现的三大瓶颈。
正是直面这些痛点，公司决定以劳动竞赛为切入口，推动AI工具落地真实业务场景，号召全体员工用AI解决身边的真实问题，让创新从工位出发、让价值在业务中兑现，批量攻克小场景、小需求的日常业务痛点。
首届筑基：从"探索起步"到"种子萌发"
2025年4月，公司首届AI劳动竞赛正式启动，累计输出9个AI工具，培育40余名AI先锋人才，为AI应用播下了第一批种子。
复盘首届成果，公司也清醒认识到：成果落地使用率有待提升、价值量化机制尚需完善、创新尚未形成常态。从"会用"走向"用好、用实、用出价值"，成为本届竞赛的核心命题。
本届部署：全员参与、价值导向、生态共建
本届竞赛设专业赛道与大众赛道。大众赛道依托融合专业平台开展，选手将基于平台开发可固化工作流的Skill与Agent，以低代码门槛支持业务人员直接上手。参赛范围覆盖去年优秀AI先锋、自主报名员工及近三年全体管培生。
海立电器党委副书记、纪委书记、工会主席邹旭明在讲话中指出：本届竞赛是公司在AI应用领域的又一次重要实践。他强调，AI落地从来不是IT部门单打独斗的事情，核心业务经验掌握在一线业务人员手中，只有让最懂业务的人拿起AI工具，才能真正解决真问题、创造真价值。他鼓励全体参赛选手放下顾虑、大胆尝试，把AI融入日常工作流，让创新从每一个工位出发。
海立电器副总裁赵海冬提出三点要求：一是价值导向，优先挖掘高频重复、人工耗费量大的工作场景做AI替代，确保产出实际业务价值；二是工具深耕，充分吃透专业工具全部功能，避免资源浪费，最大化发挥工具效用；三是生态建设，数据积累先行、流程同步优化、明确人机边界，形成合理的人机协同工作模式。赵总指出，当前AI已能完成约80%的常规工作，人与AI正处在协同共进的关键阶段。
从首届AI劳动竞赛的"破冰探索"到本届的"深耕创效"，海立电器正逐步走出一条"全员参与、场景驱动、价值闭环"的AI落地路径。让AI不止于工具，更成为驱动业务增长的新引擎——数智深耕，未来可期。
