今年春节有个“反常”的现象，群里发红包的很少了。在过往的一些年，微信红包满天飞，大伙抢的不亦乐乎。今年很多群里都是静悄悄的，连几个像样的红包都看不到。

有人说，今年行情不好，手头紧，也有人感叹，去年年底的奖金都没拿到。各行各业的艰难程度，似乎从微信红包中可见一斑。

6号的时候，以“聚力·破局·新生”为主题的2025海信日立合作伙伴大会在上海召开，知名财经作家吴晓波也出席现场，演讲的题目则为“2025：下定决心干好每一单”，刚过完年，整个行业的精神又立刻紧绷了起来。

2024年中央空调行业有多难？

据《中央空调市场》数据显示，2024年中国中央空调市场销量下滑17.8%，相比22年下滑、23年增长的数据而言，下滑幅度十分明显。更重要的是，随着市场竞争不断加剧，行业寒气还在不断蔓延。

吴晓波在演讲中表示，在“新经济发展周期、新地缘政治周期、新技术变革周期”交织的复杂环境下，行业走低是普遍存在的现象。但随着2025年政策着力稳定楼市信心，中国经济正在迎来先抑后扬的发展契机，三万亿城市旧改工程将吸引千万大学毕业生和千万农民进城，织就中国消费市场新的想象空间。

在以旧换新的各级资金不断加大的背景下，新中产的改善性需求仍然强劲，用户对新的家居体验、新的功能迭代和新的解决方案的呼声，将倒逼整个暖通行业步入高质量竞争时代。

长期以来，海信日立坚持以用户为中心，坚持技术创新，持续引领产品品质变革。24年海信日立在逆势中销量依旧保持稳健增长态势，整体多联机份额达23.1％，已连续6年稳居国内市占率第一。面对新的行业发展周期，海信日立提出2025年实现聚众力，破困局，求新生，打造企业高竞争发展模式。

图/著名财经作家 吴晓波

一方面，作为全球首座多联机灯塔工厂的海信日立黄岛工厂，通过智能化、数字化、自动化等技术的加持，打造43项先进自动化场景，让工厂研发周期缩短37%，7天订单满足率提升27%，库存天数减少23%，单位能耗降低38%‌，率先在行业内树立起新技术变革周期下中国先进制造的行业典范。

另一方面，海信日立坚持“7+2”战略定位，积极布局清洁能源和旧改市场两大热点业务，聚焦地产、医疗、教育、轨道交通、高端楼宇、工矿厂房、农林牧渔七大细分领域，在存量市场中发挥多联机优势，挖掘增量空间，满足不同场景下的用户需求，引领暖通行业高质量发展。

图/海信集团副总裁、海信家电集团总裁、海信日立公司总裁 胡剑涌

海信集团副总裁、海信家电集团总裁、海信日立公司总裁胡剑涌在合作伙伴大会上表示，坚守长期主义是海信日立长期以来穿越周期、持续增长的基石，在全新的行业发展周期，海信日立将坚定高质量发展的方针和路线，在经营策略、门店建设、深挖存量流量、体育营销等层面全面发力，携手合作伙伴破局向新，共同开拓暖通产业“增长”新篇章。

真正的长期主义者，是要找准对的方向，把每一件事做到极致。正如吴晓波所言，下定决心干好每一单，这既是2025年各行各业面对高质量竞争发展时代的破局之举，也是海信日立作为长期主义者积极践行的心态和准则。