卓越绩效

2024年10月25日，集团公司正式启动卓越绩效模式贯标推广。为进一步促进公司全体系对卓越绩效理念的深入理解和实践应用，搭建交流互鉴的平台，同方股份微信公众号即日起设立“卓越绩效”栏目，围绕卓越绩效模式在公司的推广落地，分享思路建议和经验做法，共同推动工作提升。开栏第一篇带来韩泳江书记结合集团公司专项培训体会谈卓越绩效。

分享——集团公司副总经济师，同方股份、中国同辐党委书记、董事长 韩泳江

当前新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，企业界纷纷探寻适应新时代的创新管理范式。在此关键时期，集团率先启动卓越绩效模式贯标，并精心组织专项培训，是极具战略眼光的重要举措。通过为期三天的培训，让我对卓越绩效有了全面深刻的认识，也激发了我对企业管理的再思考，为我在领导岗位上如何带领团队迈向卓越、实现基业长青提供了清晰的指引。

在我看来，卓越绩效模式是一种科学系统的管理理念、模式和体系，是涵盖企业经营发展全过程各方面的管理标准，既关注过程，也看重结果，它将追求卓越的精神与方法论相融合，是国有企业改进经营管理、加快建设世界一流企业的有力抓手。

在理论层面，卓越绩效模式要求一是要坚持“整体”思维，做好对领导、战略、客户、员工、运营、结果、测量分析改进等全要素的统筹；二是要坚持“协同”理念，要求企业超越传统管理的局限，从更宏观、系统和动态的视角审视本企业的运营管理，正确处理当前和长远的关系，鼓励企业在追求当下利益的同时，着眼于长远发展，不断探索创新，优化内部流程与资源配置，实现从优秀到卓越的跨越。

在实操层面，卓越绩效模式要求一是要强调对品质的执着追求，无论是产品服务质量还是资源配置质量乃至战略谋划能力、抓落实能力，都力求做到精益求精；二是要强调对效率的极致挖掘，在每一个运营环节中消除浪费、提升效能；三是要强调对企业社会责任的主动担当和全面协调可持续发展，在合法合规经营的基础上关注客户和相关方的利益诉求和感受，展现企业价值功能，引领带动行业进步。卓越绩效的这些要求都与国企改革深化提升行动、“四个一切”核工业精神所倡导的精细化管理理念一脉相承。

接下来我将立足本职工作，聚焦加快同方股份和中国同辐产业发展，强化理论联系实际，着力推动卓越绩效贯标落地：一是持续加强学习和对标，带领同方、同辐的领导班子进一步深化理论学习，深刻转变管理理念，主动走出舒适区，积极拥抱变革，与国际一流企业开展全面对标，提升理论水平和实操能力；二是扎实做好卓越绩效贯标推广工作，在集团公司2024年有关总体部署和工作方案要求的基础上自我加压，再选取一批试点单位，以卓越绩效标准为参照，优化战略与目标设定，改进结果与绩效评价，通过先行先试、经验总结、贯标推广，逐步实现卓越绩效模式全覆盖；三是将卓越绩效理念和方法充分融入和运用到公司战略规划制定、产业体系建设、重大科研布局、数字化转型发展、战新项目培育、深化改革等重点工作中，推动集团公司核技术应用产业、数字信息产业实现跨越式发展，切实增强企业核心功能，提升核心竞争力，更好支撑集团公司“三位一体”战略目标实现。