2023年海信日立在市场整体微增的环境中取得两位数增长，工装市场上，地产配套占有率保持领先，市场竞争力持续提升。今年从2月份开始，国内多联机行业步入“寒冬”，整体规模呈现负增长，日立中央空调依旧以逆势增长表现，持续递交满意答卷。然而，随着一则博世收购江森自控暖通空调业务的消息引发诸多猜测，给海信日立旗下日立中央空调的发展带来一定的不确定性。

8月12日，“坚守 智变 向新”2024年日立渠道峰会于青岛举行，本次峰会释放诸多重磅干货，其中海信日立用超过20年中国市场的成功实践赢得收购三方的高度认可，将“日立”品牌的超长期使用权揽入怀中。各方基于未来发展做出的正确选择为合作伙伴注入了强大的发展信心。

坚守初心 践行长期主义尽显品牌韧性

在不确定的市场环境下，“长期主义”无疑是品牌破解增长焦虑的方法之一。在面对暖通行业调整期，海信日立践行长期主义精神，在产品研发、市场推广、品牌营销、精益制造等方面深修内功，追求长期成功和价值积累，彰显企业跨越周期的发展韧性。

前瞻的研发能力和精益求精的产品设计是海信日立应对行业变革的关键法宝。自年初起，日立不断升级产品方案，推出变水流量水源变频多联机、全屋全感2.0版智慧空气定制系统、智墅全感智慧空气定制水系统、整体式天氟热水系列等一系列差异化新品，率先在行业内开启了全新细分产品和解决方案迭代革命。

在2024年下半场，日立将进一步推进空调、地暖、新风、净水、智能家居系统等集成，主动适应行业舒适家居套系化销售潮流，坚定的走在创新引领的发展大道上，为用户提供更好的服务和体验。

图/海信家电集团总裁、海信日立总裁 胡剑涌

在渠道层面，为了打通品牌深入市场的“毛细血管”，助力代理商布局市场新方向，海信日立还在不断推出相应的政策支持，向经销商开放海信集团旗下ASKO、Gorenje、璀璨等高端家电品牌，帮助商家终端提升效率和盈利能力，实现品牌与合作伙伴的共同生长。

同时，随着线上渠道的变现能力不断提升，海信日立推动从传统的单一渠道向用户触点全覆盖转变，在构建厂家流量转化的可视化通路与矩阵式营销的同时，扶持150+商家自建流量矩阵，通过线上流量优势反哺线下销售实体，提高线上流量的转化能力与变现能力，加速完善品牌全渠道服务体系。

可以说，稳定的产品迭代体系和强大的销售渠道是日立精耕中国市场的根基。正如海信家电集团总裁、海信日立总裁胡剑涌所言，海信日立始终坚守诚信立企，市场导向和创业精神的企业文化，以行动践行长期主义，不断赋能行业和社会发展。

智变向新 把握时代机遇逆风飞翔

用户需求是一切商业的起点，今年以来用户消费呈现明显的高端、刚需两级K型分化趋势。对日立而言，保持“捅破天”的勇气和“扎下根”的耐心是对消费趋势变革最积极的应对。

凭借着卓越的技术势力和市场洞察力，日立提出“打造日系高端第一品牌”的口号，积极布局“空气定制”赛道，通过与中国建筑装饰协会、全球酒店设计第一品牌香港郑中设计事务所建立战略合作、与500+高端私宅设计师建立常态化运营合作机制等形势，持续构建高端流量池，以专业化、品质化、精品化化的全周期服务建立用户口碑，打造自身在高端市场的品牌护城河。

图/日立环球生活方案株式会社

常务取缔役兼空调事业部长 竹中宽

另一方面，随着中国存量房市场规模逐年增长，存量房、二手房装修的核心客源大量聚集在各类装企手中。不论是日前达成战略合作的贝壳，还是未来有望携手的欧派、铭品装饰，日立正不断拓展客源流量入口，积极寻求各类地区装企业合作，精准触达存量刚需用户，围绕“舒适家居+智慧家电”一站式系统解决方案谋求存量市场业绩新增量。

通过在营销端、品宣端、运营端、硬件端等全面进阶，日立正持续以高端引领，在顺应时代变革的基础上保持战略定力，不断寻求高端化、品质化、智慧化服务的最佳解决方案，发力教育、医疗、旧改三大公建领域，实现品牌的逆周期成长进化。

日立环球生活方案株式会社（简称：日立GLS）常务取缔役兼空调事业部长竹中宽表示，日立GLS充分认可海信日立品牌运营、产品开发、行业拓展的能力与实力，今后将一如既往地向海信日立继续提供日立品牌的长期使用权。在充满风险与挑战的未来，海信日立也将不断追“新”逐“质”，与众多合作伙伴一起跨越时代周期困境，跑出坚韧向上发展曲线。