在变化的时代里，不变的东西才更加珍贵。变与不变，是相对映衬的存在。在一条时刻向前奔涌的湍急河流里，能够始终保持原初棱角形状的小石头，也许比河流本身更伟大。

当中央空调行业的价值链不断随时代而重构，变革之力已经渗透到行业的方方面面，不断加速中国制造产业高质量发展步伐。当时代之势与品牌之魂不断碰撞融合，变与不变注定会成为萦绕每一个品牌心头的选择与考验。

2月27日，以“坚守·智变·向新”为主题的2024海信日立合作伙伴大会在杭州盛大举行，在行业变革速度不断加快的背景下，强调海信日立逆势而行的创新与坚守，持续围绕科技、绿色、智慧理念向新发展，全面梳理未来的目标使命与战略规划。

向好而变，全面塑造品牌核心竞争力

2023年以来，房地产市场萎靡不振、市场信心严重不足、投资观望情绪增加等诸多超预期因素频出，据《中央空调市场》统计，2023年中国中央空调市场同比增长仅为2.2%，行业整体效益指标处于近年来较低水平。

在复杂的经济环境与激烈的行业竞争之下，变革已然成为诸多中央空调品牌的必然选择。随着物联网技术、数字化技术的不断发展，作为暖通行业的引领者，海信日立不断强化自身数字化、智慧化水平，为数字时代下中央空调行业转型发展提供新的思路和发展方向。

在本次大会上，海信集团副总裁、海信家电集团总裁、海信日立总裁胡剑涌表示，“中央空调行业的市场导向是一切围绕满足市场需求，向好而变，应势‘智变’，更进一步塑造品牌核心竞争力，从而在逆势之下实现确定性增长。”

图/海信集团副总裁、海信家电集团总裁、海信日立总裁胡剑涌

事实上，尽管中央空调行业正步入缓慢增长周期，但从实际的时代变革方向与用户需求变化来看，公建及新兴领域的重要性正在不断增加，存量市场、改善性市场与下沉市场依旧能为品牌提供广阔的增长空间。基于对行业的精准判断和用户需求的洞察，海信日立将从产品、运营模式、渠道、打法四个方面寻求“智变”。

乘数字时代之势，注民族品牌之魂。海信日立的目标是要借助数字化手段，不断自我革新，凝聚“智变”的不竭动力。从单一产品到场景解决方案，从中央空调到全品类家电，从产品销售到体系化的用户运营，从单一渠道到用户触点全覆盖，从“货找人”到“人找货”打法，明确的战略变革方向既为海信日立指明了前路，也在为行业、合作伙伴增添更多的信心与勇气，共同面对时代变革带来的机遇与挑战。

坚守初心，坚持做长期主义的践行者

星移斗转，也有始终如一。在跌宕起伏的时代变革中，没有明确的目标和坚定的信念，没有十年如一日的坚韧，就没有可能穿越周期，穿越时代。朝向着“成为全球领先的低碳环保空气解决方案提供”的美好愿景，海信日立在踏浪前行中依旧坚守初心，积极践行长期主义。

“长期主义”不仅仅是指长期做一件事，而是有自己的信仰，有自己的原则，坚持做正确而重要的事。在海信日立看来，坚守诚信立企、坚守市场导向、坚守品质领先、坚守创业精神是品牌基业长青之道。

为此，海信日立不断加强自身研发创新能力，提升自身全品类产品、智慧楼宇能力、水机研发能力、变频驱动和净化能力、热泵和新冷媒能力等多领域水平，积极创新应用领先的数字化、智慧化、绿色化生产、运维技术，拓展工厂解决方案应用场景、推进家装方案套系化，全面助力合作伙伴多元化发展，竭力为用户带来更绿色、更智慧、更健康的空气环境体验。

同时，海信日立不断将ESG发展理念融入企业经营规划并构建ESG组织管理体系，将可持续发展理念融入企业生产经营的每一个环节，致力于携手合作伙伴创造共享价值，打造全产业链绿色覆盖。截至目前，海信日立已创建8个国家级“绿色工厂/绿色供应链示范企业”、2个省级“绿色工厂”，数量及覆盖率处于行业领先地位。

图/财经作家吴晓波

正如大会上财经作家吴晓波所言，变局之下，海信日立作为海信集团与日立集团合资成立的企业，通过打造海信、日立、约克三大品牌矩阵，不断依托科技创新打造绿色智能工厂，构建低碳、智能、高效的高品质产品与服务，满足不同领域的用户需求，一路坚守、质变、向新，从而经受住了市场的考验，在变局与成长中具备了穿越周期的能力。

2023年，海信日立整体营收已然突破220亿，缔造了行业内二十一年持续增长的神话。这份耀眼成绩的背后，是无数海信日立人辛勤的付出与努力，是无数海信日立合作伙伴默默地相信与支持，也是用户对海信日立持续耕耘的认可与肯定。漫漫人生，其实就是不断地翻越一座又一座山丘，在时间的长河里，海信日立肩负时代使命与用户的期望，不停地翻越一座座高耸屹立的山丘，成为推动中央空调行业变革发展卓越的引领者。