蓝途空调召开2023年第三季度工作会议，以“夯实基础，聚势赋能”为题，说规划、谈未来、谋新篇，为期二天的销售及制造中心季度会议跟工厂季度会议于9月20日圆满完成。

会上，总经理肖晔主持总结分析2023第三季度销售工作，分析研判市场形势并对年底销售冲刺进行动员部署。蓝途战略顾问、前麦克维尔亚洲（McQuay ）总经理洪贺锦（Ang HK）、蓝途财务总监张玉环、副总经理刘光亚均出席了本次会议，对市场销售端及制造中心第三季度工作作出了相应点评以及对第四季度工作的展望与支持协同。

信心比黄金重要。蓝途空调今年是干出了成绩，作为空调界的一匹黑马，赢得了广泛的美誉度，成绩是实实在在干出来的。孙子兵法曰：“多算胜，少算不胜，何况无算乎?”销售工作要算得失，要分解任务，组建团队，要算主攻方向，市场如何加强，也要算客户群体在哪里，还要算如何用最佳方案满足客户，要算如何完成年度目标。谋定而后动，销售先是筹划出来的，然后才是执行出来的。

将销售目标分解，从市场战略到研发制造，要具体到每一个人，落实到每一个动作。先进的技术及高素质、高效率的团队使我们从原材料、核心部件选择到生产智造，从工业设计到品牌管理，从项目启动到客户服务都尊重每一个细节，关心客户所关心，想客户之所想，始终贯穿以“蓝途”品牌立足“服务第一”的市场愿景。

向下提质、向上提服务，是2023年蓝途的两个目标；以产品、渠道、动销为三抓手，深耕核心业务，赋能全年业务成长，是蓝途的策略方针。质量是企业的生命，也是市场动销的核心，以质量求生存，以发展创未来，没有质量的发展，是建筑在沙滩上的虚幻大厦，经不起风吹雨打。

夯实基础，严把质量关，坚持“三不”原则，将劣品扼杀在源头，是蓝途赢得市场，卓越口碑，迈向成功的关键。本次会议，确立了以总经理挂帅的质量提升计划，赋予了质量部门一票否决权。让质量部门、设计部门、工艺部门和生产部门负责人聆听客户的需求和抱怨，对缺乏质量意识和不执行文件规定的人员进行封闭式培训,如培训后仍不执行文件，将对其调岗/降级。

目前，公司在国内设立数十个销售分公司和服务网点，经过市场的不断洗礼，公司将从单纯的设备制造厂家向暖通净化空调系统方案进行纵深发展，并已经取得了长足的进步，完成了产品结构调整。团队壮大、业务飞速增长的同时，公司进入发展新阶段，只有不断完善自我，夯实基础，充分准备，积极建设团队文化，打造一支能打硬仗的队伍，走高质量发展之路，才能迎接更强大的挑战。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。时代在呼唤英雄，公司在寻找菁英干将。三季度销冠江苏吴江分公司毕总分享了销冠团队进阶的经验，郑州分公司李总分享了河南雄富光电产业园主机+大风量末端经典新能源项目方案，嘉湖分公司薛总分享了红船市政项目的精准设计，成都分公司陶总分享了富士康项目大风量末端、项目大、货期短、服务精，制造中心上下同仁的齐心协力，得到项目方的肯定。

作为深耕行业二十多年的市场翘楚，肖总的总结发言，为全体蓝途同仁指明行进的方向，也点燃了全员奋斗干事业的激情，为年底向目标冲刺打牢了坚实的基础。蓝途坚持销售多渠道发展，通过详细的工作思路，相信我们将以必胜意志，聚势赋能，2023年实现营收利润双丰收，交出一份亮眼的成绩单!

蓝途高管团队合影

会后，蓝途战略顾问、前麦克维尔（McQuay ）亚洲总经理洪贺锦（Ang HK）、蓝途总经理肖晔、副总经理刘光亚、财务总监张玉环与各大分公司负责人、会议工作人员合影。