当前，中央空调市场逐渐成熟和壮大，但“质量滞后，价格为先”的现象严重影响了市场的健康发展。在危与机、稳与进、攻与守的纵横捭阖中，行业前瞻者强烈意识到，高质量发展是“危”与“机”的支点，抓准高质量发展则会化“危”为“机”。作为行业的领先者，天加始终明白贯彻新发展理念，推动高质量发展才是企业的根本出路。

过去30年，天加一直坚持走高质量发展之路，坚定推进制造体系的智能化升级，产品质量与性能均达到国际领先水平，30多年始终保持高速发展势头，以一个环保路径和两个事业板块的发展路径，一路朝往全球领先的‘智慧’洁净环境及绿色能源的系统供应商和服务商的方向迈进。

在疫情三年全球经济下行的压力下，天加环境实现了连续三年两位数以上的增涨，2022年销售收入仍保持10%的增长，天加集团全系统更是突破百亿元大关。天加环境总裁兼首席执行官齐家冲认为，天加近些年连续保持高速增长的奥秘,在于将‘做好产品、贴近客户、躬身服务’做到极致。但站在新的出发点上，天加仍旧需要不断追求新的质变，打造高质量发展高地。

为了更好的贯彻新发展理念、推动企业高质量发展，天加采用独特的“四维精进”质量管理模式，围绕场景、流程、数字、责任四个维度不断强化基础管理，使企业处于不断自我学习、自我驱动的精进状态，始于客户需求，终于客户满意，围绕用户与市场需求走出一条独特的企业高质量可持续发展道路。

携目标以共进，同梦想以共赢，从高速发展迈向高质量发展，天加以“标准建立、过程管控、结果评估、持续改进”的循环精进过程作为质量管理基础，凝练而成的可复制的天加“四维精进”的高质量发展模式，已然成为塑造全产业链共创共赢格局，推动行业高质量转型发展的可行方案，作为中国制造的中流砥柱，天加正以其强大的产研实力与品牌规模不断为行业贡献着自己独特的智慧与方案。

众所周知，建筑是高耗能行业，我国建筑运行能耗约占全社会总能耗约30%，仅次于工业和交通。“双碳”建设大背景下，行业绿色转型势在必行。而《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》也同样指出：“必须实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的高质量发展”。

桃李不言自成蹊，行有不得求诸己。于天加而言，迈向高质量发展也是一场刀刃向内的“断腕”变革。用齐家冲的话来说，天加不能“躺平”，而是要坚持以空气环境全净化工业制成为立命之本、以全生命期成本更低建筑节能为转型之策、以全效空气生态系统人居环境为发展之机作为自身走向高质量发展的重要战略部署。

近年来，天加采用先进的制度,科学的评价，保证团队公平的价值贡献分配，吸引了研发技术专业人才超400人，培养核心骨干及管理梯队超200人。同时天加还推行“原汁原味”日式5S管理，从生产制造到销服体系，紧紧围绕工作效率和工作品质， 推动团队永不停歇的自我革新，组织精进。如果说人才与管理模式的精进是企业由内向外的自我变革，那么针对市场和需求，则是由外而内朝向高质量发展的一条扎实路径。通过提出经济效益更高，人性化服务更优的isolution系统解决方案，天加从产品组合方案，主动寻优系统算法，BIM工程预制和三方透明公信数据共享的经典高效机房，其综合能效SCOP高达6.7—6.93，远高于国内平均3.6，美国4.0的水平。天加俨然悉以洞悉双碳变革下未来发展的清晰脉络，而沿着这条高质量发展脉络不断前行的天加，将为行业转型升级的竞争不断创造出新的可能与价值。

双碳风起，不论是在借助节能领域创造性提出的全生命周期成本更低的价值倡导，还是构筑合作共赢的技术服务、创业引导、金融融资、供应链共享、信息化管理的综合性平台，天加在双碳航道上的高质量发展步伐，沉稳而有定力。须知，高质量发展注定是一场长久而又艰辛的征程，在推动中国制造转型升级的路上，天加也将始终走在时代的前列。