改革开放以来，中国中央空调的核心技术经历了从引进到吸收，从自立到自强的转变过程，如今已成为全球最大的中央空调市场。可以说，民族品牌的每一次华丽转身，都离不开背后“隐形冠军”的强力支撑，而这些隐形冠军背后的创新之路，有市场竞争的压力，有时代赋予的机遇，有创新求变的阵痛，更有持之以恒的坚韧。2月14日，CCTV《对话》栏目特以《解码隐形冠军》为主题，专访南京天加环境有限公司董事长蒋立，深入探寻天加成为隐形冠军背后的秘诀。
专精特新，打造品牌壁垒
30年前，赫尔曼·西蒙创立提出了“隐形冠军”概念，至今仍发挥着重要影响。“隐形冠军”企业是指不被公众熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有很高的市场份额的企业，其产品、服务难以被超越和模仿。
当前，中国正加速推进从制造大国向制造强国转变，国家把制造升级作为“中国制造2025”的重中之重来考虑。其中，由工业和信息化部实施的《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》应运而生，旨在大力支持长期专注于制造业某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球前列的企业，占据全球产业链主导地位，提升制造业国际竞争力。
事实上，“单项冠军”也是“隐形冠军”的衍生，代表的是政府对“冠军”企业的权威认定。但在另一方面，两者却又殊途同归，这些“冠军”企业往往都具有“专精特新”的基因，即专业化、精细化、特色化和新颖化。作为中国制造业中的一隅，中央空调行业不乏“单项冠军”企业，个别国产品牌已经在某一领域成为世界单项冠军。
纵观100多年间中央空调行业发展史，螺杆机、涡旋机、离心机等重大技术创新无一例外来于自工业革命更早进行的欧美企业，更先掌握技术，更早进入市场的外资品牌率先掌握了暖通产业的话语权，作为“后进者”必须另辟蹊径，才能在市场中站稳脚跟。作为中国暖通行业的标杆企业，天加以质量和创新坚守行业32年，凭借创新研发水平和制造实力，根据市场变化和消费升级需求持续推出创新产品和各类场景解决方案，包括R32模块化变频风冷式冷（热）水机、TIMS多联机、SMARDT无油磁悬浮变频离心式冷水机组、燃气多联机、全效空气生态系统等全品类产品。可以发现，在产品品类上，天加已然完全具备了替代甚至是超越欧美企业的实力和底气。
通用设备制造行业非常考验工业基础的积累，不仅需要品牌持之以恒的毅力和决心，更要以工程师的思维为导向进行价值创造，沉浸在客户端挖到工艺的真实体验质量场景，满足并超出客户需求。行业中，天加正是将工程师的思维管理贯穿到发展的每一步中。作为成功入选工信部第七批制造业单项冠军，过去32年天加只做好了一件事，就是以工程师的思维，踏踏实实做好每一件事情。见微知著，以小观大。天加能在专业环境制程领域连续13年全国市场占有率第一；在微电子行业、医院手术室、生物制药等专业净化领域市场份额均超过40%；全国服务超过80条地铁线，这背后必然离不开多年来“工程师思维”管理。
曾几何时，当国人见到外资品牌产品发出惊呼时，或许从未想过民族品牌也能站在世界先进制造业的舞台上。几十年如一日，国产品牌深度布局，高度专注于细分领域,不断深挖技术护城河，才有铸就今时今日的辉煌。
持续创新，掰开卡脖子之手
恰如斯宾塞·约翰逊所言，“世界唯一不变的是变化本身”。在全球供应链加速变化的今天，中国制造业正在遭遇重大挑战，原来依靠全要素成本优势获胜的方式难以为继，唯有自主创新，掌握真正的核心科技才能在与外资品牌竞争中掌握先机。在这一点上，“隐形冠军”们走的更远，他们的创新不仅体现在产品、服务、技术领域，也体现在商业模式、企业管理和可持续发展层面。
在中央空调行业中，大多数企业在技术研发上是封闭模式，即自己通过加大研发投入，增加研发机构数量的方式来和竞争对手PK。在这种创新模式下，企业可以深度挖掘自身的技术潜力，而天加在封闭式创新的道路上走的更远。无论是先后引进日本专业研发团队、成立日本研究所，亦或是国际化并购、布局，天加正多措并举地走出一条适合自身发展的特色化道路，不仅助力天加在全球竞争日渐激烈的浪潮中，拥有可持续的核心竞争优势，也在多条领域中打响了中国制造名片。
在突破关键“卡脖子”技术上，天加创新性提出的“全生命期成本更低”和“全频谱(中)低温发电”两大战略，成功为我国建筑节能和新型绿色能源打开了一扇通往宝藏的大门。在高效机房系统解决方案上,天加实现机房综合能效从国内平均水平3.5提升至超高效6.93的突破，带来约80%的节能减排水平。在低温发电领域，天加成功实现了我国首次干热岩型地热试验性发电,为我国新能源的开发创下划时代的意义。
不以一时论得失，这是天加长期久以来秉持的发展战略，也是天加成为“单项冠军”的关键所在。除核心技术的创新突破外，天加构筑的三方共建公信力平台，将用户、设备方、权威检测机构三方共同实时监测，从源头保证数据的真实可靠。天加联合行业，多措并举强化行业公信力建设,正成为行业谋划绿色文化建设发展的突破点。
企业到一定程度要练内功，否则坍塌只是一瞬间，必须建立稳健的体系和方向，才能走的更远。笔者认为，既快又稳是核心，但徒劳求快，未必能尽如人意。只有稳得住，才能加速跑。致力于全球化发展的天加，无论是在企业战略方向、工程师的思维管理方式，亦是对内的数字化标准管理上，都践行着行稳致远的步伐。
从1到100是加减，从0到1是创造，而创造的过程往往是最艰难的。显而易见，天加已经成功迈过从0到1的门槛，从默默无闻的小公司发展到国内专业工业空气制程领域的佼佼者。如今，天加正站在巨人的肩膀上探寻更广阔的天地。我们有理由相信，未来天加也将成为更多领域的单项冠军。
