2月15日，双良节能2022年度总结表彰大会隆重召开，全面总结盘点2022年工作成效，表彰先进，展望2023，从“新”出发。

一、2022年度工作回顾

双良节能副总经理何丹羽主持大会

双良节能总经理刘振宇作2022年度经营工作报告

“十四五”时期是推动我国能源绿色低碳转型的关键期，公司一手抓传统业务，深耕“节能节水”板块，一手抓创新产业，布局“清洁能源”板块，开辟光伏新能源产业新赛道，形成了“节能节水”+“新能源”的产业格局。

一、共迎双碳新时代  订单再创新辉煌

二、创新引领新未来  科技驱动促发展 

三、管理对标新动能  构建经营新格局

四、人力资源聚效能  经营转型提质量

五、蓬勃发展新产业  彰显双良新速度

二、2023年度经营重点工作

党的二十大确立了以改革创新为根本动力，以构建产业生态体系为目标，以做优做强产业基础和稳固产业链供应链为根本保障，抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，狠抓关键核心技术攻关，创新人才培养模式，推进能源生产和消费革命，确保实现碳达峰碳中和的发展目标。

以董事长提出的“四体系、两平台”建设为指导方向，树立头部企业思维，推动节能节水板块与清洁能源板块双轮发展，争创利润新高！要在“生产、技术、管理、经营”等方面，推行全方位对标量化，通过对标提质增效，实现公司的高质量发展，着重开展以下几方面工作：

一构建生态创造市场价值

二技术创新谋求持续增长

三人才战略促保企业竞争

四数智赋能助力经营绩效

五多管齐下合力资金管理

三、表彰先进 激励斗志

双良节能副总经理谭建刚宣读2022年度表彰决定

▲ 集团十佳员工

▲ 先进集体代表、优秀员工

优秀精益推进工作者及优秀精益班组长

双良节能副总经理胡高峰宣读主管聘任决定

▲ 新任主管颁发聘书

▲ 优秀员工代表发言

四、奋进高质量 勇当主力军

双良节能董事长缪文彬作重要指示

2022年，面对严峻的国内外形势、复杂多变的疫情突发状况、经济疲软下行的多重压力，节能公司订单、销售再创新高，节能公司事业再上一个新的台阶。

双良节能将在整个集团产业板块发挥出更加重要的作用，2023年，集团的战略导向是：以产业结构优化为立身之本：一方面巩固传统优势产业领先地位，锚定“3060”双碳目标，打造双良“双碳”核心竞争力；另一方面积极开辟新领域，制胜新赛道，加快布局清洁能源产业。“强链”、“补链”，优势产业延链，传统产业升链、新兴产业建链，加快新旧动能转化。持续推进“四体系两平台”建设，扎实练好内功，筑牢健康、稳定、可持续发展根基。以资本助推实业，做强上市公司、培育上市后备公司，大力支持新技术、新产业、新业态、新模式百花齐放，节能公司在集团整体战略部署中是主力军、是排头兵！

一持续推进文化体系建设

二持续推进人才体系建设

三持续推进创新体系建设

四持续推进内控体系建设

五持续打造“数智化平台”和“大客户平台”两大平台

在做好“四体系两平台”基础上，开启新征程，聚焦高质量，我们要有更进一步的要求，锚定高坐标，“敢”于做“难”的事情。

2023年经营策略

围绕“新”、“高”两个关键词：

新定位、新发展、新要求

高标准、高要求、高绩效

节能公司身为集团发展的领头雁，更要勇挑大梁，承担更多的责任，走在集团发展前列，在综合能力提升、长效发展和实践落实方面夯实根基。

重点提升三个能力

综合能力提升 

可持续能力提升

实战能力提升 

同心筑梦，共谱华章。时间的长河奔涌向前，奋斗的脚步永不停歇，今年是公司历经四十年再出发的新起点、双良节能上市20周年，站在四十年承前启后的关键节点，上市二十年继往开来的喜庆时刻，节能公司将在集团整体战略部署中充分发挥好主力军作用，全体员工将同舟共济、众志成城，共同书写双良高质量发展的新篇章，在新时代新征程上赢得更加伟大的胜利和荣光！