将原料采购全流程建立数字模型并植入IT（信息技术）系统，动态掌握供应商的分布地点、生产规模、交货时间等信息，一旦出现风险自动预警并提供应对方案。近年来，奥克斯采用数字技术打造的供应链管理系统在危急时刻“该出手时就出手”，尤其在深圳五月“封城”前夜，1分钟内识别风险，4小时抢运芯片20万颗，有力保障了全年的生产经营。

“不懂流程IT，不能做‘一把手’。”这是奥克斯当家人郑坚江五年前发起数字化改革时，常挂嘴边的一句话。而如今，随着这一战略的纵深推进，数字化改革已经深入集团各大业务模块、148个系统，成为支撑奥克斯产值、利润年年增长的重要动力，“现在不懂IT，就读不懂奥克斯了”。

今年以来，奥克斯以技术创新为抓手，主动寻找市场机遇，家电、电力、医疗等产业板块齐头并进，规模和利润两大生产指标有望保持年均增长20%的既定目标。

党的二十大报告提出建立现代化产业体系，推进新型工业化，加快建设制造强国，这为奥克斯的发展指明了方向。认真学习贯彻党的二十大精神，持续推动数字化转型，从智造和智管两方面发力，力争“千亿市值、千亿规模”目标如期实现。

抢占瑞典市场、获沙特总包公司认可，海外影响力、需求量与日俱增……五年前还只在国内“呼风唤雨”的三星电表，如今已经逐渐在全球市场取得领先位置。

这些成绩的取得，都离不开商机管理系统。刚开始的时候虽然接了很多海外项目，研发忙的不可开交，但实际成功率并不高，后来借着2017年智能化、数字化转型，实施“IT战略”的契机，才找到了问题的根源。

原来的业务端没有规范的流程及系统，仅凭业务员判断接单，导致很多金额小或复杂度高的项目占用了“后台”大部分资源。商机管理系统通过信息化技术重塑，“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题IT化”，次年就在海外市场成功打响。

“制造业转型，不仅要智造，更要智管。”围绕这一目标，奥克斯正借助现代信息技术，打造覆盖全领域、全流程、全环节的科学管理系统，让数字化覆盖人才、指标、成本、创新、营销、效率等各大模块，用数据驱动战略、用数据服务经营。经过一系列数字化改造，各项流程更加规范、精准，而且实现了前置管理，大大便利了计划制订、任务分配和目标达成。

自动物流、自动焊接、自动视觉检测……在位于姜山的宁波奥克斯国际产业园总装车间，生产中央空调的关键工序100%实现了自动化。随着智造转型步伐的加快，未来这里将成为奥克斯家电弄潮商用新蓝海的起锚之地。

在大力推动智管的同时，奥克斯智造的步伐也没有放松。公司2017年开始导入西门子的MES以及WMS、EAM等管理系统，并逐渐联通物流、供应链等领域的信息，全价值链拉通后，账流、物流、信息流效率更高了。

随着新一轮科技革命与产业变革的加速融合，奥克斯智造将与时俱进，在未来不断加大5G、大数据、云计算、人工智能、工业互联网等新一代信息技术的应用。在高端制造、智能制造领域抢占一席之地。