在2021年第三届云图奖评选中，天加学院荣获人才发展标杆案例奖项。

云——企业学习进入“云”时代

图——组织顺应时代积极“图”变

云图奖由组织与人才发展研究院携手云学堂、中欧商业评论联合举办，为企业培训从业者提供分享交流平台，自2019年首次举办以来，以领先、健全的评估模型，遴选、沉淀、输出了众多行业标杆实践案例，照亮组织变革之路。

此次评选设立了组织与人才发展类和数字化学习实践类两大类奖项，下设8个细分奖项。

天加学院所获奖项组织与人才发展类—人才发展标杆案例，该奖项主要授予有效结合企业人才发展战略与数字化学习实践，成功搭建覆盖组织各层级人才的学习项目，且人才培养落地实施较为规范的优秀标杆。

天加学院本次参评项目为天加中层管理者梯队建设培养项目，项目衍生于2021年战略研讨会上，董事长正式提出，公司未来五年的发展战略为“产品领先 • 效率驱动 • 全球经营”。同时基于各业务板块的特性，提出十大战略项目，如天加AHU工厂及智能制造要成为全球行业标杆等。如何能够紧跟公司战略，实现各业务版块的组织期待，董事长强调天加必须拥有一批出色的懂管理、会管理的中坚力量，以承上启下，落地组织战略。

为了保障公司中坚力量的可持续发展，基于组织及各业务版块的调研，天加学院总结输出中层管理者（资深/新任/储备经理）角色任务模型，同时结合成人学习理念等，设计了相应的人才梯队项目。

在进入到线上复审答辩环节，由来自组织与人才发展研究院执行董事&云学堂联合创始人兼总裁丁捷、深圳国际公益学院教授贾晶、海信集团中国区营销副总裁马宝龙三位专家担任评委。在聆听完项目介绍后，三位专家对天加学院中层管理者梯队建设项目的设计整体给予肯定，同时就3个问题进行了提问交流，并对回答给予了充分的认可，希望天加学院可以持续为行业输出优秀的做法，引领企业内部人才培养的不断升级。

Q1：天加的高潜人员是如何确定的？

A：每年3月启动人才盘点工作，先由部门结合绩效、潜力、胜任力、价值观等维度，进行高潜人员的识别，再通过人才校准会，进一步对人员各维度进行沟通确认，包括其优劣势及可发展计划等。希望多角度以确认组织可发展的内生力量。

Q2：双导师制是如何开展落地？
A：人才梯队中的各项目按照内容学习线与业务能力提升线双轨道，实施双导师制。内容学习线由往届优秀学员“传·帮·带”，既增强往届学员的荣誉感，同时促进内部的经验交流；业务能力提升线由直接上级担任，全面提升学员对于组织、业务的理解，以及领导力的提升。

Q3：小组双周例会如何能够避免形式化，真正做到落地有效果？
A：首先在双周例会的流程及内容上，我们会先制定模板及各环节的建议时长，避免学员天马星空的交流；另外，内容学习线的导师会作为例会的引导者，按照既定的内容及流程，进行引导学习及讨论，并形成会议纪要，以便总结及其他小组的学习。