日前，从浙江思科制冷股份有限公司获悉，该公司截止10月底，缴纳税费与去年同比增16%，产值同比增24%，销售同比增20%。在防疫抗疫、纾困解难中达到这样的业绩，他们是怎样实现的呢？

该公司董事长陈俊健是一位富有经营思想的企业家，江苏理工大学毕业，上过长江商学院EMBA班，而立之年就是一家上市公司的总经理，可谓是商海中历经搏击的行家里手。他说“凡成事者都要谋预先。”税费、产值和销售“三增”的业绩是靠“早谋划、早部署、早行动而取得的”。今年春节新冠疫情刚侵袭神州大地时，他考虑最多的是如何“准备口罩、消毒液、额温枪和向抗疫医院、口罩厂发送产品”这两件大事，准备了1.2万只口罩，2万只快餐盒等。一些企业还在休假，思科制冷于2月10日开始复工复产了。

陈董事长对产品技术十分精通，用的自己的话说“和吃饭穿衣一样熟悉”。因此他的经营决策显得精明老到。疫情把分布全国各地的销售员“闷”在家中，陈董事长就组织他们进行1个月的线上技能培训，使他们“闷在家中有事做”，提升他们的销售能力。如经过培训后，公司驻南宁办事处的员工，替防疫医院做的标书，在同行中胜出，从用户利益出发，购得产品性能强劲、性价比高的空调，得到用户称赞。

据该公司产品推广部小孙介绍说，该公司把技术创新作为引领企业发展的动力，新产品频频涌现，并且把新产品选送到深圳第21届“医建会”、重庆第59届“药机展”展销，既提高产品的美誉度，又促进了销售。据公司合约审核部经理包建青提供，该公司近年来，凭借“一带一路”东风，产品销往亚洲的印度尼西亚、印度、菲律宾、巴基斯坦、朝鲜、孟加拉国、越南、斯里兰卡、哈萨克斯坦、马来西亚、缅甸、柬埔寨、伊拉克，南美洲的厄瓜多尔，大洋洲的巴布亚新几内亚，非洲的安哥拉、毛里塔尼亚等数十个国家和地区。