近日，申菱二基地钣金车间已经逐渐搬迁到一基地生产区域，本次合并工作规划实施要求高，操作系统复杂，期间必然面临很多的问题、困境。我们在领导的整体布局下，坚定用心融合，不畏艰辛。遵循“统一领导，分工负责，协调配合”的原则，通过多次会议商讨后采取了最为合理的方案及改善措施。
布局亮点
1. 集中焊接打磨区，便于设置排烟集尘系统，降低车间污染；
2.将一基地钣金定义为钣金一线，二基地钣金定义为钣金二线，两条线在区域上可以完全区分，效率对比，一目了然；
3.将管路焊接及底座焊接整合至现有的钣金焊接房等一系列搬迁改善方案。
本次搬迁调整重点回顾
一、周密部署，层层落实
搬迁工作重规划，快行动；在部品和工艺领导团队的共同配合下，深入考虑到细节问题，拟定详细搬迁计划，每项工作落实到具体负责人，加快了搬迁效率，也有赖于各责任人近段时间的辛勤付出。
二、求真务实，提倡节约
搬迁过程中我们力所能及，用最低的成本达到最大的效益，每个环节都以“降低成本”为重点，做到不浪费、不闲置。精益求精实现了节能降耗的目标。
申菱公司始终追求至高致远的行业精神，勇于打破固守自封，突破自我成长，我们必将翻开新的一页，迈出新的一步，在具体工作中进一步奋力拼搏，扎实苦干，真正做出让人看得见，摸得着的实绩，用一流素质，树一流形象，创一流业绩，谱写公司与行业新篇章。
