新冠病毒疫情在世界蔓延形势严峻，在最先走出疫情的中国，如何尽快复工及提振经济，将成为我们抗击疫情的重要任务。
针对中央政府提出的2020新基建政策，我们邀请江森自控副总裁兼中国区总经理朱永焕先生，共同探讨2020产业发展的机遇。
朱永焕
江森自控副总裁兼中国区总经理
Q：新基建七大板块涵盖如5G基站建设、数据中心、人工智能及工业互联网相关的高技术产业等，您如何理解新基建概念？
朱永焕：本次政府的新基建投资倡议，大家可以在权威媒体中获得很多专家的解读，这里不再赘述。
其中我想分享一点，我们看到从以往铁路、公路、机场等基础设施，到今天覆盖七大板块的新基建，正是我们的经济从传统制造业、服务业模式迈向全面由数字化赋能的科技端基建转变，既可以给予总需求一个回弹力，尽快降低疫情对经济的负面影响，推动经济恢复正常轨道，也可以对未来长期的经济和科技发展铺路。在此过程中，“数字基建”既是新基建项目的产出（5G、数据中心、人工智能、工业物联网），也是新时代基建的“钢筋水泥”，伴随着整个建设和运营的过程。
同时，“基建”的价值还在于它将成为多种相关产业链整体发展的原动力，为经济转型升级注入“数字动力”，而江森自控的价值主张便是 “成就使命的力量” ——The power behind your mission。我们的建筑科技正是为业主和使用者赋能，实现其业务发展的原动力。
Q：在新基建的未来投资中，有哪些与江森自控的业务直接有关？
朱永焕：未来商业是以数据驱动的。数据已经无处不在，智慧建筑时代的数字化变革已经开始。新基建计划中，与江森自控的业务关联主要在这些方面。
一是刚才提到的由5G、工业互联网、物联、人工智能等组成的数字基建部分。过去两年，江森自控全球及中国最重要的一个战略及业务重点，是我们的数字化解决方案。
智慧社会和建筑环境的未来是联结人类社区、建筑设计和数字科技。江森自控数字化解决方案基于这一理念打造三位一体的解决方案。Digital Vault 是江森自控打造的一个灵活的、可扩展的和基于云的数字化平台，基于这个平台，可以对来自不同设施设备、软件系统、空间、楼宇、甚至是社区产生的复杂数据进行结构化整合，通过人工智能的分析和江森自控的行业积累，帮助业主应用建筑数据，助力运维人员发掘有益的洞见，为使用者带来智慧体验。
在一些具体执行板块，如数据中心的建设，江森自控在中国已经有成熟的实践经验和成功案例，比如我们与苹果、阿里巴巴在多地开展的数据中心项目等等。
在传统铁路、公路、机场的基础建设上，江森自控在智慧交通领域、智慧机场领域，都有成熟的实践和案例，来帮助提升传统基础设施的数字化智能化应用和管理，比如道路交通的信号灯以及路灯等公共设施的智能化，帮助节约能源等。
Q：这些前瞻的数字化解决方案是否已经有实际的案例或实践？
朱永焕：在全球，2019年由江森自控和微软共同倾力打造的Bee’ah全球总部大楼在中东落成。这座AI技术驱动的智慧建筑，通过整合物联网、大数据、云技术、人工智能和神经语言编程，向全世界展示了物理世界如何与数字世界合二为一。而我们从智能化的硬件设备终端获得数据的聚集，提供可行的分析和见解。
江森自控通过基于Azure物联网和物联网相关服务，提供数据接收、虚拟化数据管理、智能信息传递、环境数据分析、合规等等，帮助实现互联融合安全、预测性资产管理、资产及空间优化、使用者智能优化、虚拟协助等等。
Bee’ah沙迦总部大楼
未来，来自不同硬件设备来源的数据，都将以普遍使用的通泛形式，通过单一界面呈现，这将帮助终端设备使用者，无论是现场工人还是公司总裁，每一个人都可以从硬件设施的数据中获得不同帮助和解读。比如，当您前往十万人体育馆观看比赛，智慧停车系统可以与车载导航沟通，并指引您前往最佳选择的空余车位，以帮助您最快抵达您的座位。
Q：本次50万亿的基建投资中，云南、福建、四川、河南、陕西等等，投资额度最大、排名最前，请问江森自控如何考量中国的区域市场布置并抓住机会？
朱永焕：过去两年，中西部等区域市场始终是江森自控的战略重点之一，我们的全球总裁2019也再次访问中国，去到了重庆，我们西南区域办公室。
2020年，江森自控中国将加大在西南及中部的业务开展和投入，为配合需求各异的区域市场发展，我们将开展如强化培训一线团队的技术及服务能力，引入江森自控软件能力如企业级能效管理平台JEM等，提供强有力的总部支持，配合当地的战略合作伙伴，2020江森自控中国将全面强化我们区域市场核心能力的培养。
Q：您如何看待疫情之后的中国总体业务发展机会？
朱永焕：疫情后的经济建设，将是企业及个体在大后方参与战斗的方式。除了新基建规划以外，我们将继续推进江森自控在中国的业务发展，充分发挥江森自控在智慧城市、智慧医疗、建筑节能、建筑防灾以及室内空气净化方面的诸多行业领先的解决方案与能力专长，助力中国经济在战疫之后的快速恢复与发展。
