10月18日上午，盾安环境IPD变革项目现状诊断报告决策会议在23楼A会议室召开。盾安环境董事长冯忠波、总裁江挺候、盾安集团管理工程部部长林鹭、三个项目试点单位负责人、IPD项目专家组成员、IPD项目专项组成员、华为专家组等四十余人参加了本次关键里程碑节点会议。

盾安环境IPD变革项目自2017年8月18日正式启动以来，进行了为期两个月的研发业务现状诊断，内容包括三周关键人员访谈、两轮专家组成员关键问题研讨、领导组成员预沟通评审及过程中大量时间的研发资料研读、交流讨论等。

本次现状诊断决策会，先由华为专家组ICT咨询总监、本咨询项目经理顾璇老师就现状诊断方法与过程回顾、研发业务现状描述进行了汇报。随后，华为专家组ICT咨询高级总监王业华老师对现状诊断关键发现、初步改进方向与下一步工作计划进行了汇报。汇报中就三个项目试点单位研发业务中的需求管理、产品规划、产品开发、项目管理、质量管理、产品数据管理、研发团队和研发IT八个方面存在的关键问题，进行了深刻地剖析与解读，并提出了改进路标和时间计划。

对于华为专家组的汇报内容，IPD项目领导组成员给予了充分的肯定，并进行提问与讨论。同时，也对诊断报告提出了一些改进要求。

会上，盾安环境董事长冯忠波指出：目前我们盾安环境研发业务现状不容乐观，但大家不要有太多压力，发现问题是好的开始。变革只有起点，没有终点，我们今天要做的，是如何从顶层设计上梳理整个系统，一步一步、脚踏实地地去改变，同时进行必要的资源配备和架构调整。大家要有充足的信心，任何的事情最怕的就是“力出一孔”，只要“力出一孔”了，任何事情就都可以改变。相信通过大家的努力，一定能够达到我们这次变革的成功，到达胜利的彼岸。