大金工业公司于2016年6月3日宣布该公司确定了2016年度至2020年度的经营计划。该公司2015年度的销售额为20437亿日元，计划在3年后的2018年度达到2.5万亿日元(122%)，到5年后的2020年度达到3万亿日元(147%)。营业利润也计划到2020年度由2015年度的10.7%提高到12%。

尽管“有很多不确定因素，比如中国经济减速、英国脱离欧盟、美国总统大选等”(大金工业的社长兼CEO十河政则)，但大金仍公布了强有力的增长战略，是因为目前的中期计划“FUSION15”取得了很好的成绩。

大金5年前曾在雷曼危机后的经济停滞期宣布，到2015年度要将销售额由2010年度的11603亿日元提高到20500亿日元(177%)，最终如期实现了目标(严格来讲，销售额完成率为99.7%，但其他的主要经营指标均超过目标)。

大金工业公司社长兼CEO十河政则发布“FUSION20”计划

大金近年的良好业绩源于20年前推进的全球化获得了成功。大金的海外销售额比率在1994年不超过15%。大金持续推进收购当地企业、扩充生产基地、完善本地销售网等海外战略，2015年度空调业务的海外销售额比率达到77%。从过去5年的空调业务来看，中国地区由1621亿日元增至3136亿日元，达到原来约2倍，亚洲和大洋洲地区也由1494亿日元增至2847亿日元，达到原来约2倍，北美地区(准确地说是包含中南美的美洲)由897亿日元增至4963亿日元，达到原来5倍以上。

在下一个5年经营计划“FUSION20”中，大金的目标是到2018年度将美洲空调业务的销售额提高到6900亿日元(较2015年度增长139%)，亚洲和大洋洲提高至3800亿日元(较2015年度增长133%)。而预计中国(3500亿日元，112%)及欧洲(2800亿日元，111%)的增长率稍低些。

下一个5年的业务战略是扩充现有的三大领域(空调、化学、过滤器)，并作为新业务培育环境与能源、空气与空间等业务。这些业务将侧重于咨询，目标是由硬件的生产销售转向服务业务。现有的空调等业务也一样，不仅要销售机器和设备，还要扩充提案型业务。

另一方面，过去五年里，大金在日本的空调业务的销售额由3646亿日元增至4169亿日元，仅增长了14%。2018年度的目标也只定在4600亿日元(较2015年增长约10%)。十河政则社长表示，虽然东芝和夏普退出白色家电业务，也有可能转让空调业务等，“不过我们不考虑参与日本国内的行业重组等”。