近日，三花控股集团2022上半年度经营管理大会在三花新昌工业园举行。会议的主题是总结2022年上半年度经营管理工作，部署2022年下半年的重点工作任务。

大会首先由张亚波副主席作2022年上半年度工作报告，总结集团2022年上半年度经营管理工作的成绩与不足，提出下半年工作计划和重点工作。

经营成绩回顾

2022上半年，集团实现销售收入244.15亿元，利润总额、海外销售、资产规模等保持良好增长态势，各业务单元主要经济效益指标亦保持增长，达到或超额完成预计目标。

面对上半年机会和挑战并存的经营形势，在集团各业务单元的共同努力下，重点推进了产品力打造、数字化建设、人才发展培养、全球化布局等方面的工作。

核心工作进展

新能源汽车部件业务聚焦于“把产品做到极致”，加快产品的迭代，获得客户认可；紧抓市场机遇，确定发展主流。积极规划并拓展储能热管理、传感器等业务；全面实施产品力打造。集团各业务单元围绕效率提升、产品迭代、技术专项等维度，推进产品力提升工作，使集团多个产品类的产品力获得了突破；加强数字化工作的推进力度，整体表现良好；高度重视人才工作的开展。通过制度完善进一步调动和激发人才积极性，建立了多项人才发展机制，培育三花人才；加快全球化步伐。在深耕国内市场的同时，稳步推进全球化制造和研发布局。

回顾2022上半年的发展，集团在产品力打造、数字化建设与海外管理等工作方面取得成绩的同时，仍存在不足，还需持续关注，提高重视。

重点工作部署

创新和关键技术的突破，是我们工作的重中之重。2022下半年，要紧抓市场机遇，集中资源，加大对新能源汽车热管理、储能热管理等领域的投资与拓展力度；聚焦产品力打造，聚焦产品技术领先战略的落地，提升产品竞争力，用最好的产品来应对市场变化；在质量管理方面狠下功夫，强化危机意识，严控产品质量，进一步夯实品质基石；坚定“走出去”，持续推动全球化布局和海外工厂建设，做好国际化人才培养和引进工作，提升海外运营效率和管理能力；持续提升人才评价的科学性、客观性、导向性，通过制度保障对每位同事价值贡献的承认和肯定；加速数字化工作建设，推进透明化、流程化、高效化的数字化变革。

最后，张亚波副主席号召全体员工：面对不确定的国际政治环境与市场环境，我们要专注于做好确定性的工作，保持战略定力。鼓励全体三花人再接再厉，勇敢迎接挑战，保持学习、保持勤奋、保持专注，以创业精神全力奋斗，朝着战略方向共同努力，共创美好未来。

集团各主要业务单元、事业部负责人作工作报告，集团质量管理委员会作品质工作报告，总结2022上半年经营工作，提出2022下半年经营计划。

三花家用制冷事业本部总经理王大勇作主题报告，以“市场、产品、成本、效率、质量”为关键词，对家用制冷业务单元的工作进行总结与规划。

三花商用制冷事业本部总经理陈雨忠作主题报告，表示将从销售、研发、质量管理等方面着手，争取商用制冷业务单元新的增长。

三花微通道换热器公司总经理倪晓明作主题报告，提出“巩固、拓展，做精做深图发展”的经营方针。

三花先途电子公司总经理Jack F作主题报告，关注制造提效，提出“品质精良、服务敏捷”的战略。

三花汽零公司常务副总经理尹斌作主题报告，提出下半年将聚焦供应链能力提升、内部管理与市场优化。

三花中央研究院首席技术官张荣荣博士作主题报告，提出研究院将为集团做好技术和产业孵化、科研人才培养等工作，支持主业的延伸发展。

三花控股集团质量管理委员会主任Sum Sun作主题报告，分享“品质立命”的管理理念，提出“标准化是改善和维持的桥梁”。

金融投资事业部总经理陈金玉作主题报告，表示金融投资事业部将践行“投资服务于产业”的理念，助推产业单元抢抓新业务机遇，实现投资和产业的完美结合。

房地产事业部总经理张少波作主题报告，表示将进一步提升三花品牌形象，服务实业发展。

宁波福尔达智能科技股份有限公司团队应邀参加了本次经营管理大会。

三花控股集团张道才主席作重要讲话，对控股集团2022上半年度经营管理工作作出基本评价，对下半年度经营管理重点作出重要阐述，提出重点要求。

对于上半年的机遇和挑战，张道才主席指出：控股集团面对复杂严峻的经营环境变化，始终保持战略定力，聚焦自身可持续发展，看机遇，找问题，想办法，抓落实，促增长，积极化危为机，稳健经营发展，加快战略布局，取得了优良的经营业绩，拓展了未来增长点，增强了三花竞争优势。张道才主席向控股集团和各业务单元的经营团队、全体三花干部员工的努力奋斗和所取得的良好业绩，表示充分肯定与热烈祝贺！

张道才主席表示，在三花杭州、滨海、大明市、梅渚等园区，看到了生产自动化、智能化的广泛应用，对基层管理人员的培养和锻炼成长，成果值得肯定。面对下半年多变的国内外经营形势，张主席强调：我们要更加专注聚焦，做好我们自己的事情，用自身的确定性，应对外部环境的不确定性。

张道才主席提出集团经营重点：在新能源汽车热管理领域，三花汽零已经在这一领域取得全球市场先机，从开发到生产都展开了全面布局。未来，三花汽零面临的竞争环境快速变化，我们要抓住汽车产业历史性变革的时代机遇，以快速变革、极致创新的经营要求，全面贯彻和提升自我，发挥好优势，走好这条战略发展之路。要将研发与市场紧密结合，形成三花自己的创新特色和技术亮点，不断推进产品与技术的迭代升级，提升工艺装备水平、产品质量改善，提高内部管理效率与效能，共同组成三花的产品竞争力。要加快全球化布局，培养和造就一支全球化的高素质、很务实、敢梦想、能战斗的科技与经营管理的人才队伍，全力将三花汽零打造成为“全球新能源汽车热管理王国”。

张道才主席指出，在储能热管理领域：“热管理”产业发展空间广阔，储能及其热管理符合中国和全球“双碳”发展要求，具有极大的发展空间。在此基础上分析自身优势，三花成立储能热管理业务团队，要突出快速反应和技术创新，推出有三花技术亮点的方案，形成市场头部客户的批量应用，再向大规模批量方向研究和发展，最终发展成为三花又一个新的大产业。

张道才主席强调：对市场未来的判断和认识是三花拓展战略性新产业的关键之一。与行业颠覆者、创新者在一起，是认识和开拓新市场的一种路径；以三花长期积累的技术优势，结合未来市场与产品的发展趋势，在新产业中寻找合适的切入点，为行业创新者做好配套的产品和技术研发，实现共同成长。

在制冷家电热管理领域，张主席分别对家用、商用、先途电子等业务单元作出战略指导，并从技术创新和内部管理提升两方面，分享了关于“热管理”产业的发展思考。要围绕“热管理”的发展定位，从“可持续、高质量”“低碳、绿色、智能化”“技术创新、精益求精”等方向，不断发现新商机，开发新产品，形成新协同，创造新优势，实现新增长。

全球化经营是集团经营的重点和关键，要更加坚定推进全球化布局，特别是制造、研发的海外布局，加强与海外行业头部客户的链接、配套与现地化供应能力，实现全球化供应平衡。同时，加强全球人才队伍建设，扩大全球化人才储备，提前策划布局和组织展开，推动三花成为一家真正全球化的企业。

张道才主席勉励全体三花人：世界在变，时代在变，企业要发展，唯一不变的就是科技、管理、人才三个要素。我们能有效把握的，唯有奋斗，不断夯实科技、管理、人才的基础，创造竞争力。2022年时间已经过半，希望我们全体三花干部员工，再接再厉，再攀新高，为达成年度经营计划和重点目标而努力奋斗！

随着张道才主席讲话的结束，大会在激昂热烈的气氛中圆满闭幕。

带着上半年工作的收获与思考，三花围绕既定的战略方向，抢抓市场机遇，巩固核心优势，开辟发展新赛道，加快技术创新、管理提升、人才发展和全球化布局，实现新的发展与超越！